Willkommen bei Teamprove.
Wir entwickeln starke Organisationen, Teams und Persönlichkeiten. Gemeinsam mit Ihnen.
![teamprove-home Skydiver als Team](https://d3gwz7f1zbwngd.cloudfront.net/wp-content/uploads/2021/03/teamprove-startseite.jpg)
Wandel.
Gemeinsam.
Gestalten.
Als begeisterte Organisationsentwickler versetzen wir Menschen und Unternehmen in die Lage, dem Wandel aktiv zu begegnen. Wir bauen Kompetenzen auf und Hürden ab, wir entwickeln die Kultur weiter und optimieren die Strukturen, in denen Teams agieren. Damit Sie Chancen ergreifen und Herausforderungen meistern. Egal ob wir begleiten, beraten, coachen, trainieren oder moderieren: Wir arbeiten immer systemisch und gerne agil.
Wo setzen wir an? Die Handlungsfelder.
![teamprove-handlungsfelder-alle](https://d3gwz7f1zbwngd.cloudfront.net/wp-content/uploads/2023/05/teamprove-handlungsfelder-alle.jpg)
Warum Organisationsentwicklung?
Wandel ist nicht neu – wohl aber die Geschwindigkeit. Die Rahmenbedingungen für Organisationen ändern sich schneller, disruptiver, unplanbarer. Immer mehr Mitarbeitende und Führungskräfte fühlen sich überlastet oder brennen im schlimmsten Fall aus. Es geht nicht mehr um „Schneller, höher, weiter“, sondern um gesundes Wachstum. Unternehmen müssen anpassungsfähiger werden. Gute Entscheidungen treffen. Führung neu denken. Besser zusammenarbeiten. Mitarbeitende finden und binden. Kunden begeistern. Gemeinsam etablieren wir einen Transformationsprozess, in dem Sie vom Getriebenen zum souveränen Gestalter werden. Resilient. Gesund. Nachhaltig.
24%
der deutschen Unternehmen halten fehlenden Kulturwandel für die größte Change-Blockade ihrer Organisation.
Quelle: Studie Capgemini
4 Punkte
geben sich deutsche Unternehmen auf einer Change-Fitness-Skala von 1 (gar nicht) bis 10 (außerordentlich).
Quelle: Studie mutaree
Platz 1
erreichte das Wort „Resilienz“ bei der Wahl des prägendsten Wirtschaftsworts des Jahres 2022.
Quelle: wirtschaftswort-des-jahres.de
Wie setzen wir an? Unsere Toolbox.
Das sagen unsere Kunden
„Mit der Unterstützung von Teamprove haben wir es geschafft, unsere Innovationskraft zu erhöhen, das Produktmanagement effizienter zu gestalten und die Kollaboration zwischen unseren global verteilten Standorten zu optimieren.“
„Matthias Pauers begleitet uns nicht nur als kompetenter Sparringspartner: Genauso finden wir mit ihm gemeinsam Lösungen, konnten unsere Remote-Kompetenzen ausbauen und führen unsere Mitarbeitenden Schritt für Schritt zu einem neuen Team zusammen.“
“Unser Design Sprint war herausfordernd und anstrengend, aber zielführend. Teamprove ist für uns der ideale Sparringspartner rund um das Thema Innovation!”
„Teamprove hat uns auf eine erfrischend neue Art dabei geholfen, unsere Entwicklungsabteilung zu restrukturieren. Dank des ganzheitlichen Ansatzes entstand eine Kultur der Selbstorganisation und kollektiven Verantwortung. Ohne Teamprove hätten wir das nicht erreicht!”
„Wir haben uns ganz klar verbessert, nicht nur gefühlt, sondern messbar. Die fakturierbaren Stunden unserer Entwickler und Consultants sind seit Beginn der Zusammenarbeit gestiegen. Über reine Effizienzindikatoren hinaus sind wir aber auch als Team enger zusammengerückt.“
OKR-Einführung: Sieben Fehler. Sieben Tipps.
Sie haben sich entschieden, OKRs einzuführen und zack - alle Ziele klar, das Engagement hoch? Schön wär's. OKR Masterin Adriane Niepel erläutert häufige Fallstricke und gibt Tipps, wie Sie Fehler bei der OKR-Einführung vermeiden.
Die Macht der Fürsorge: Unternehmen neu denken
"Warum ist Ihr Unternehmen noch nicht fürsorglich?": Matthias Pauers erklärt, was Fürsorge für Teamprove bedeutet: Er zeigt, wie eine fürsorgliche Unternehmenskultur langfristigen Erfolg sichert, indem sie Bedürfnisse der Beteiligten balanciert und eine positive Arbeitsumgebung schafft.
Killerphrasen – ein Indikator für Ihre Veränderungskompetenz
"Das machen wir schon immer so!": Hören Sie solche Sätze auch in Ihrem Unternehmen? Corina Stumhöfer klärt in ihrem Blogartikel über Killerphrasen und ihre Folgen auf - und wie Sie sich dagegen wehren können!
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