Beratung
Transformation hat nicht nur eine technische Seite. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Entscheider Geschäftsmodelle hinterfragen, Kundenwünsche verstehen, Führung & Kollaboration an die neue Arbeitswelt anpassen und Talente gewinnen. Sie bewegen sich kontinuierlich zwischen Evolution und Disruption und es geht darum, diesen Wandel wertschöpfend für Ihr Unternehmen zu gestalten.
Bei der Managementberatung unterstützen wir Sie fachlich mit unserer Erfahrung, Expertenwissen und konkreten Lösungsstrategien.
Typische Fragestellungen
Organisationsdesign: Wie gut ist Ihre Unternehmensstruktur für die Herausforderungen der VUCA-Welt aufgestellt?
New Work: Wie machen Sie Ihr Unternehmen fit für Remote Work und agiles Arbeiten?
Leadership: Benötigen Ihre Führungskräfte neue Skills, beispielsweise für Führung auf Distanz oder für die Führung agiler Teams?
Innovationsmanagement: Wie gestalten Sie eine kundenorientierte Innovationskultur – und wie bringen Sie die richtigen Produkte schnell auf die Straße?
Kultur: Unterstützt Ihre Unternehmenskultur einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess? Wird Ihre Vision klar kommuniziert?
HR & People Empowerment: Wie gewinnen Sie die richtigen Talente – und wie sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter zufrieden und gesund bleiben?
Prozesse: Wie optimieren Sie selbstorganisiertes, crossfunktionales und verteiltes Arbeiten und wo liegen noch ungenutzte Effizienz-Potenziale?
Beispiele für Beratungsprojekte
Patentrezepte für agile, innovative, erfolgreiche Unternehmen gibt es nicht. Deshalb erarbeiten wir immer individuelle und flexible Beratungspakete, die zu Ihrer Ausgangssituation, Ihren Herausforderungen, Zielen und Fortschritten passen. Hier finden Sie einige Beispiele, wie wir in der Beraterrolle mit Ihnen zusammenarbeiten:
Fight, Flight oder Freeze?
IMPULS-SPARRING: In Stress-Situationen reagieren wir instinktiv mit Fight, Flight oder Freeze. Das Problem: Alle drei Stressreaktionen sind vom Gehirn als "Notfallmodus" gedacht und nicht für eine Dauerbelastung. Wir helfen Ihnen, Ihr Reaktionsschema zu erkennen und den Notfallmodus wieder zu verlassen.
Agile Fitness Check
ASSESSMENT & BERATUNG: Ihr agiler Reifegrad auf dem Prüfstand - mit konkreten Handlungsempfehlungen, wie Sie das Potenzial der agilen Arbeitsweise noch besser ausschöpfen können
Remote Work Strategie
BERATUNG: Wie Ihr Management die Rahmenbedingungen für eine erfolgreiche Remote-Kultur und moderne Arbeitsmodelle schaffen kann - als Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer
Transformation Health Check
ASSESSMENT & BERATUNG: Sie haben die ersten Veränderungen angestoßen – welche Zwischenziele haben Sie seitdem erreicht und welche Next Steps machen Sinn? Ein objektiver Expertenblick sichert die Qualität Ihrer Transformation.
Beispiele für Beratungsprojekte
Patentrezepte für agile, innovative, erfolgreiche Unternehmen gibt es nicht. Deshalb erarbeiten wir immer individuelle und flexible Beratungspakete, die zu Ihrer Ausgangssituation, Ihren Herausforderungen, Zielen und Fortschritten passen. Hier finden Sie einige Beispiele, wie wir in der Beraterrolle mit Ihnen zusammenarbeiten:
Fight, Flight oder Freeze?
IMPULS-SPARRING: In Stress-Situationen reagieren wir instinktiv mit Fight, Flight oder Freeze. Das Problem: Alle drei Stressreaktionen sind vom Gehirn als "Notfallmodus" gedacht und nicht für eine Dauerbelastung. Wir helfen Ihnen, Ihr Reaktionsschema zu erkennen und den Notfallmodus wieder zu verlassen.
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> 80%
der deutschen Unternehmen sind mit den Ergebnissen ihrer Transformationsprojekte unzufrieden.
Quelle: Porsche Consulting
#1
der Change-Erfolgsfaktoren ist der “Faktor Mensch”: Transformation scheitert, wenn das Management die Bedürfnisse der Mitarbeiter übersieht.
Quelle: Umfrage Handelsblatt
2 Drittel
der deutschen Top-Manager holen sich in Change-Projekten kein internes oder externes Experten-Feedback ein.
Quelle: Studie Kienbaum
Einladung zum März-Scrumtisch: “Externe Change-Begleitung: Der richtige Zeitpunkt für die Staffelstab-Übergabe”
Diskutieren Sie am 25.3. mit unserer Community, wann der richtige Zeitpunkt für externe Change-Begleiter ist, um die Verantwortung an das Team zu übergeben.
Der Product Owner Alltag: 5 typische Herausforderungen
Was Product Owner:innen können sollten - und wie Coaching hilft, die nötigen Kompetenzen aufzubauen, zu vertiefen und in der Praxis anzuwenden.
Was hat Feelgood-Management mit Coaching zu tun?
Ich werde oft gefragt, was ich als Feelgood-Managerin eigentlich genau mache. Vor allem kümmere ich mich um das MITEINANDER. Coaching hat sich hier als Element des Feelgood-Managements bewährt.
Einladung zum März-Scrumtisch: “Externe Change-Begleitung: Der richtige Zeitpunkt für die Staffelstab-Übergabe”
Diskutieren Sie am 25.3. mit unserer Community, wann der richtige Zeitpunkt für externe Change-Begleiter ist, um die Verantwortung an das Team zu übergeben.
Was ist systemische Beratung?
Wir planen Ihre Transformation nicht “Top-Down”, sondern beziehen die Problemlösungskompetenz von Führungskräften und Mitarbeitern mit ein. Jede Maßnahme ist ein Dreiklang zwischen Organisation, Strategie und Team. So wird ein nachhaltiger, sinnstiftender Wandel im Denken und Handeln angeregt, das Commitment erhöht und die Fähigkeit zur kontinuierlichen Selbsterneuerung gestärkt.
Warum Teamprove?
Wo der klassische Consultingansatz an seine Grenzen stößt, wird es für uns erst interessant. Denn wir lassen Sie nicht mit Lösungsansätzen allein, sondern begleiten die erfolgsorientierte Umsetzung. Dafür kombinieren wir unser Beraterwissen aus zahlreichen agilen Transformationen mit Coaching und dem Training benötigter Skills.
