Coaching
Coaching setzt an der persönlichen Weiterentwicklung an und generiert so einen beruflichen Impact für die Organisation. Mitarbeiter und Führungskräfte profitieren beispielsweise von besseren Teambeziehungen, mehr Selbstbewusstsein, neuen Perspektiven oder einer höheren Stressresistenz.
Beim Coaching erhalten Sie keine fertigen Lösungen, sondern wir unterstützen den Coachee dabei, die passenden Antworten auf seine Herausforderungen selbstständig zu finden.
Typische Coaching-Anlässe
Executive-Coaching: Sparring und Feedback für Top-Führungskräfte auf Augenhöhe
Führungscoaching: Reflexion von Führungsrolle & Führungsstil und Weiterentwicklung wichtiger Leadership-Skills
Konfliktcoaching: Stärken der Konfliktkompetenz und Entwickeln von Lösungsansätzen für Konfliktsituationen und Kraftproben
Entscheidungscoaching: Reflexion des Entscheidungsverhaltens und Stärkung im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität
Mitarbeitercoaching: Verbesserung der Selbstwahrnehmung, Klärung von Zielen und Optimieren der eigenen Außenwirkung
Teamcoaching: Analyse von Rollen und Verhaltensmustern und gemeinsames Arbeiten an Kommunikation und Prozessen
Beispiele, wie wir Coaching einsetzen
In einem gemeinsamen Briefinggespräch klären wir die Ziele und die Einbettung von Coaching in Ihren organisationalen Kontext. Für uns ganz wichtig: Auch wenn der Auftraggeber ein Vorgesetzter oder die HR-Abteilung ist, muss der Coachee einen inhaltlichen Entwicklungsspielraum erhalten – und selbstverständlich bleiben die konkret behandelten Themen vertraulich. Hier finden Sie einige Beispielprojekte, wie wir in Coachings mit unseren Kunden zusammenarbeiten:
Scrum Master & Agile Coaches im Alltag
COACHING FÜR EINSTEIGER & FORTGESCHRITTENE: Sparring für Scrum Master und Agile Coaches, die ihre Rolle schneller und sicherer ausfüllen möchten
Die ersten 100 Tage als Product Owner
COACHING FÜR EINSTEIGER: Festigung des Mindsets und Aufbau eines Methodenkoffers für Product Owner, der das Fundament für die Wertmaximierung "Ihres" Produkts bildet.
Product Ownership im Alltag
COACHING FÜR FORTGESCHRITTENE: Lernreise für erfahrene Product Owner oder Produktverantwortliche in einer vergleichbaren Rolle, die ihren Methodenkoffer perfektionieren möchten.
Remote Leadership Coaching
COACHING-PAKET FÜR REMOTE MANAGER: Wissen ist nicht Können - deshalb begleiten wir Ihren Weg zur Remote Leadership Excellence im Alltag. Genau so viel, wie Sie uns brauchen.
Remote Team Coaching
COACHING-PAKET FÜR REMOTE TEAMS: Wir unterstützen als externe Begleiter und Mentoren die Entwicklung zum leistungsstarken Remote-Team. Für Einsteiger und Erfahrene.
Beispiele, wie wir Coaching einsetzen
In einem gemeinsamen Briefinggespräch klären wir die Ziele und die Einbettung von Coaching in Ihren organisationalen Kontext. Für uns ganz wichtig: Auch wenn der Auftraggeber ein Vorgesetzter oder die HR-Abteilung ist, muss der Coachee einen inhaltlichen Entwicklungsspielraum erhalten – und selbstverständlich bleiben die konkret behandelten Themen vertraulich. Hier finden Sie einige Beispielprojekte, wie wir in Coachings mit unseren Kunden zusammenarbeiten:
Scrum Master & Agile Coaches im Alltag
COACHING FÜR EINSTEIGER & FORTGESCHRITTENE: Sparring für Scrum Master und Agile Coaches, die ihre Rolle schneller und sicherer ausfüllen möchten
Die ersten 100 Tage als Product Owner
COACHING FÜR EINSTEIGER: Festigung des Mindsets und Aufbau eines Methodenkoffers für Product Owner, der das Fundament für die Wertmaximierung "Ihres" Produkts bildet.
Product Ownership im Alltag
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Remote Leadership Coaching
COACHING-PAKET FÜR REMOTE MANAGER: Wissen ist nicht Können - deshalb begleiten wir Ihren Weg zur Remote Leadership Excellence im Alltag. Genau so viel, wie Sie uns brauchen.
#1
der Top-Coaching-Themen aus Entscheidersicht ist das Thema “Mitarbeiterführung”, gefolgt von “Konfliktmanagement.”
Quelle: Umfrage MTI
67%
der Teilnehmer eines 1-jährigen Coaching-Projekts sagen aus, dass Coaching zu einer wesentlichen Verbesserung der Teamarbeit beigetragen hat.
Quelle: Studie Manchester Group
7x
höher als die Kosten bewerten Entscheider den durchschnittlichen ROI von Business Coaching – die Investition zahlt sich also nachweislich aus.
Quelle: Studie ICF
Einladung zum März-Scrumtisch: “Externe Change-Begleitung: Der richtige Zeitpunkt für die Staffelstab-Übergabe”
Diskutieren Sie am 25.3. mit unserer Community, wann der richtige Zeitpunkt für externe Change-Begleiter ist, um die Verantwortung an das Team zu übergeben.
Der Product Owner Alltag: 5 typische Herausforderungen
Was Product Owner:innen können sollten - und wie Coaching hilft, die nötigen Kompetenzen aufzubauen, zu vertiefen und in der Praxis anzuwenden.
Was hat Feelgood-Management mit Coaching zu tun?
Ich werde oft gefragt, was ich als Feelgood-Managerin eigentlich genau mache. Vor allem kümmere ich mich um das MITEINANDER. Coaching hat sich hier als Element des Feelgood-Managements bewährt.
Einladung zum März-Scrumtisch: “Externe Change-Begleitung: Der richtige Zeitpunkt für die Staffelstab-Übergabe”
Diskutieren Sie am 25.3. mit unserer Community, wann der richtige Zeitpunkt für externe Change-Begleiter ist, um die Verantwortung an das Team zu übergeben.
Insights
So läuft eine Coachingsession ab
Videobeispiel
Was ist eine Intervention?
Interventionen dienen dazu, dem Coachee Werkzeuge an die Hand zu geben, um die Erreichung des selbst gewählten Ziels zu unterstützen. Um Ihnen eine Vorstellung davon zu vermitteln, hat Matthias Pauers gemeinsam mit Rolf Söder, dem Inhaber des MINDMARKETING Instituts, eine Intervention nachgestellt.