Coaching2022-09-29T18:14:21+01:00

Coaching

Coaching setzt an der persönlichen Weiterentwicklung an und generiert so einen beruflichen Impact für die Organisation. Mitarbeiter und Führungskräfte profitieren beispielsweise von besseren Teambeziehungen, mehr Selbstbewusstsein, neuen Perspektiven oder einer höheren Stressresistenz.

Beim Coaching erhalten Sie keine fertigen Lösungen, sondern wir unterstützen den Coachee dabei, die passenden Antworten auf seine Herausforderungen selbstständig zu finden.

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Zwei Geschäftsleute in lockerer Coaching-Situation

Typische Coaching-Anlässe

  • Executive-Coaching: Sparring und Feedback für Top-Führungskräfte auf Augenhöhe

  • Führungscoaching: Reflexion von Führungsrolle & Führungsstil und Weiterentwicklung wichtiger Leadership-Skills

  • Konfliktcoaching: Stärken der Konfliktkompetenz und Entwickeln von Lösungsansätzen für Konfliktsituationen und Kraftproben

  • Entscheidungscoaching: Reflexion des Entscheidungsverhaltens und Stärkung im Umgang mit Unsicherheit und Komplexität

  • Mitarbeitercoaching: Verbesserung der Selbstwahrnehmung, Klärung von Zielen und Optimieren der eigenen Außenwirkung

  • Teamcoaching: Analyse von Rollen und Verhaltensmustern und gemeinsames Arbeiten an Kommunikation und Prozessen

Matthias Pauers
Matthias Pauers

Mitgründer & Geschäftsführer

Beratung vs Coaching: Welche Form der externen Unterstützung passt zu Ihnen? Unser Blogartikel schärft den Blick für die Unterschiede.
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Beispiele, wie wir Coaching einsetzen

In einem gemeinsamen Briefinggespräch klären wir die Ziele und die Einbettung von Coaching in Ihren organisationalen Kontext. Für uns ganz wichtig: Auch wenn der Auftraggeber ein Vorgesetzter oder die HR-Abteilung ist, muss der Coachee einen inhaltlichen Entwicklungsspielraum erhalten – und selbstverständlich bleiben die konkret behandelten Themen vertraulich. Hier finden Sie einige Beispielprojekte, wie wir in Coachings mit unseren Kunden zusammenarbeiten:

Beispiele, wie wir Coaching einsetzen

In einem gemeinsamen Briefinggespräch klären wir die Ziele und die Einbettung von Coaching in Ihren organisationalen Kontext. Für uns ganz wichtig: Auch wenn der Auftraggeber ein Vorgesetzter oder die HR-Abteilung ist, muss der Coachee einen inhaltlichen Entwicklungsspielraum erhalten – und selbstverständlich bleiben die konkret behandelten Themen vertraulich. Hier finden Sie einige Beispielprojekte, wie wir in Coachings mit unseren Kunden zusammenarbeiten:

#1

der Top-Coaching-Themen aus Entscheidersicht ist das Thema “Mitarbeiterführung”, gefolgt von “Konfliktmanagement.”

Quelle: Umfrage MTI

67%

der Teilnehmer eines 1-jährigen Coaching-Projekts sagen aus, dass Coaching zu einer wesentlichen Verbesserung der Teamarbeit beigetragen hat.

Quelle: Studie Manchester Group

7x

höher als die Kosten bewerten Entscheider den durchschnittlichen ROI von Business Coaching – die Investition zahlt sich also nachweislich aus.

Quelle: Studie ICF

teamprove.video

“HR-Instrument Coaching”

Immer mehr Firmen setzen für die Entwicklung von Mitarbeitern und Führungskräften auf Coaching. Matthias Pauers schärft mit 9 kurzen Videoimpulsen Ihren Blick für typische Interessenkonflikte und wichtige Voraussetzungen.

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Blogartikel zum Thema Coaching

Im Teamprove-Blog erzählen wir regelmäßig über Trends und Best-Practices.

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Insights

So läuft eine Coachingsession ab

Videobeispiel

Was ist eine Intervention?

Interventionen dienen dazu, dem Coachee Werkzeuge an die Hand zu geben, um die Erreichung des selbst gewählten Ziels zu unterstützen. Um Ihnen eine Vorstellung davon zu vermitteln, hat Matthias Pauers gemeinsam mit Rolf Söder, dem Inhaber des MINDMARKETING Instituts, eine Intervention nachgestellt.

Mehr erfahren

teamprove.podcast

Der coachende Führungsstil

Kann die Führungsrolle mit einer coachenden Haltung kombiniert werden? Teamprove-Coach Ursula Niehaus im Gespräch mit Dr. Sabine Marquardt, Leiterin des Instituts NLP Rhein-Neckar.

Warum Teamprove?

Unsere ausgebildeten systemischen Coaches kombinieren den klassischen Coachingansatz mit Beraterwissen aus agilen Transformationen und dem Training benötigter Skills. In der Rolle des Mentors beschleunigen wir so den Befähigungsprozess Ihrer Mitarbeiter.

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