Angebot | Handlungsfelder
Führung
Richtung. Begleitung. Erfolg.
Führungskräfte stehen vor der großen Aufgabe, wirtschaftlichen Herausforderungen und den steigenden Erwartungen ihrer Mitarbeitenden gerecht zu werden. Sie sind Begleiter und Motivator, sie moderieren Wünsche und Konflikte und steuern dabei ihre Organisation in die Zukunft. Das Problem: Noch nie war die Lust auf Führungsverantwortung so gering wie heute. Die nächsten Jahre werden deshalb nicht nur den Fachkräftemangel, sondern auch den Mangel an Top Executives in den Führungsetagen verstärken.
Keine Führung ist keine Option: Wir unterstützen Sie dabei, Führungswerkzeuge zu erlernen, Führungskompetenzen auf- und auszubauen – und vor allem die „Lust auf Leadership“ zu stärken.
Warum Teamprove?
Führungskompetenzen lassen sich nicht anlesen, sondern sie müssen eingeübt und reflektiert werden. Viele unserer Kollegen waren selbst bereits in Führungspositionen tätig und kennen Ihre alltäglichen Herausforderungen. Wir bieten Impulse für die Veränderung, aber wir zwingen Ihnen keinen „trendigen“ Führungsstil auf. Wir ermutigen und begleiten sie bei der persönlichen Entwicklung und wir sind Sparringspartner für Ihre Ideen.
Hörtipp
teamprove.podcast
Warum ist ein Leadership-Wandel so dringend notwendig? Welche Kompetenzen sind für Führungskräfte heute wichtig und was macht sie kraftvoll? Wie kann der niemals endende Prozess der Leadership Journey gemeinsam gestaltet werden? Unsere Kollegin Ursula Niehaus sprach mit Benedikt Pohnke von Blanc und Fischer über ein Thema, für das beide brennen: Leadership Development.
3/4
der Führungskräfte schätzen ihren persönlichen Entwicklungsbedarf als hoch oder sogar „sehr hoch“ ein.
Quelle: Umfrage IFIDZ-Institut
105
Mrd. Euro kostet die innere Kündigung von Mitarbeitern aufgrund schlechter Führung die deutsche Volkswirtschaft jährlich.
Quelle: Gallup-Studie
73%
der Führungskräfte schätzen seit der Coronakrise die eigene Gesundheit wichtiger ein als Erfolge und Gewinne.
Quelle: Studie Wertekommission
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Werte statt Regeln: Matthias Pauers erklärt, wie wertebasierte Führung Bürokratie abbaut und Unternehmen erfolgreicher macht - mit Praxisbeispielen und konkreten Umsetzungstipps.
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Sie haben sich entschieden, OKRs einzuführen und zack - alle Ziele klar, das Engagement hoch? Schön wär's. OKR Masterin Adriane Niepel erläutert häufige Fallstricke und gibt Tipps, wie Sie Fehler bei der OKR-Einführung vermeiden.
Rückblick: teamprove.live im August
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