Angebot | Handlungsfelder
Führung
Richtung. Begleitung. Erfolg.
Führungskräfte stehen vor der großen Aufgabe, wirtschaftlichen Herausforderungen und den steigenden Erwartungen ihrer Mitarbeitenden gerecht zu werden. Sie sind Begleiter und Motivator, sie moderieren Wünsche und Konflikte und steuern dabei ihre Organisation in die Zukunft. Das Problem: Noch nie war die Lust auf Führungsverantwortung so gering wie heute. Die nächsten Jahre werden deshalb nicht nur den Fachkräftemangel, sondern auch den Mangel an Top Executives in den Führungsetagen verstärken.
Keine Führung ist keine Option: Wir unterstützen Sie dabei, Führungswerkzeuge zu erlernen, Führungskompetenzen auf- und auszubauen – und vor allem die „Lust auf Leadership“ zu stärken.
Typische Herausforderungen und Fragen
Haben Sie eine klare Vision und Mission als „Fixsterne“ des Handelns – und sind diese allen bekannt?
Prüfen und messen Sie die Zielerreichung, beispielsweise über KPIs?
Haben Sie in Ihrer Organisation ein verbindliches Führungsleitbild – oder ganz bewusst zugunsten der Individualität nicht?
Passt das Führungsverhalten zur Erwartungshaltung der Mitarbeitenden?
Machen für Ihre Organisation Zielvereinbarungssysteme wie MbO oder OKR Sinn?
Wie gut funktioniert Führung auf Distanz? Gibt es Kontrollverlust-Ängste oder Mikromanagement?
Leben Ihre Führungskräfte Unternehmenswerte wie „Gesundheit“ oder „Vertrauen“ authentisch vor?
Wie lassen sich Mitarbeitende nachhaltig motivieren?
Warum Teamprove?
Führungskompetenzen lassen sich nicht anlesen, sondern sie müssen eingeübt und reflektiert werden. Viele unserer Kollegen waren selbst bereits in Führungspositionen tätig und kennen Ihre alltäglichen Herausforderungen. Wir bieten Impulse für die Veränderung, aber wir zwingen Ihnen keinen „trendigen“ Führungsstil auf. Wir ermutigen und begleiten sie bei der persönlichen Entwicklung und wir sind Sparringspartner für Ihre Ideen.
Hörtipp
teamprove.podcast
Warum ist ein Leadership-Wandel so dringend notwendig? Welche Kompetenzen sind für Führungskräfte heute wichtig und was macht sie kraftvoll? Wie kann der niemals endende Prozess der Leadership Journey gemeinsam gestaltet werden? Unsere Kollegin Ursula Niehaus sprach mit Benedikt Pohnke von Blanc und Fischer über ein Thema, für das beide brennen: Leadership Development.
3/4
der Führungskräfte schätzen ihren persönlichen Entwicklungsbedarf als hoch oder sogar „sehr hoch“ ein.
Quelle: Umfrage IFIDZ-Institut
105
Mrd. Euro kostet die innere Kündigung von Mitarbeitern aufgrund schlechter Führung die deutsche Volkswirtschaft jährlich.
Quelle: Gallup-Studie
73%
der Führungskräfte schätzen seit der Coronakrise die eigene Gesundheit wichtiger ein als Erfolge und Gewinne.
Quelle: Studie Wertekommission
Rückblick: teamprove.live im August
Welche Möglichkeiten gibt es, um mit Anderssein in Teams umzugehen? Was bedeutet "anders" überhaupt? Und wie können wir einen Safe Space schaffen? Wir haben unseren Austausch im August für Sie zusammengefasst.
Selbstverständlichkeiten?! “Delegieren kann doch jeder!”
Delegieren: Was bedeutet das überhaupt? Und kann das wirklich jeder? Wibke Arnold erklärt, warum Delegieren so wichtig ist und wie man richtig vorgeht.
Sind Sie ein Schweigefuchs? Ein Impuls zum Mutausbruch.
Was haben Schweigefüchse in der Arbeitswelt zu suchen? Antonia Marx teilt ihre Gedanken zur Konfliktkultur in Unternehmen und ruft zu Mutausbrüchen auf.
Rückblick: teamprove.live im August
Welche Möglichkeiten gibt es, um mit Anderssein in Teams umzugehen? Was bedeutet "anders" überhaupt? Und wie können wir einen Safe Space schaffen? Wir haben unseren Austausch im August für Sie zusammengefasst.
