Organisationsentwicklung
Die Suche nach Möglichkeiten des erfolgreichen Überlebens und Wachsens ist nicht neu. Doch die Veränderungssprünge werden schneller, disruptiver, unplanbarer. Unternehmen stehen deshalb vor der Herausforderung, die Werte der evolutionären, mitarbeiterorientierten Organisationsentwicklung mit der Geschwindigkeit und Radikalität eines modernen Change Managements zu verbinden.
Wir unterstützen Sie dabei, die nötigen Veränderungskompetenzen aufzubauen und implementieren gemeinsam mit Ihnen einen Transformationsprozess, in dem Sie vom Getriebenen zum souveränen Gestalter werden. Dabei nehmen wir Rücksicht auf Ihre Unternehmenskultur und Veränderungsängste im Management und Team.
Typische Herausforderungen und Fragen der Organisationsentwicklung
Sind Mission und Vision allen bekannt und welche Werte und Prinzipien werden gelebt?
Wie sieht Ihre “Wunschkultur” aus – und wie weit sind Sie davon entfernt?
Wie muss Ihre Organisation aufgebaut sein, um Synergien zwischen Teams und Abteilungen freizusetzen?
Wie gehen Sie mit Hierarchien um? Erfordern Trends wie Digitalisierung und New Work einen Mindshift?
Welches “Skill-Set” brauchen Ihre Mitarbeiter und wie können Sie Ihr Talent-Management optimieren?
Wie möchten Sie künftig zusammenarbeiten und führen? Benötigen Teams und Management neue Kompetenzen?
Behutsamer Shift oder radikale Disruption: Was ist die für Sie richtige Balance zwischen Stabilität und Flexibilität?
Wie erreichen Sie das größtmögliche Engagement der Mitarbeiter und wie gehen Sie mit Ängsten und Widerständen um?
Beispiele, wie wir Organisationen weiterentwickeln
Der Ansatz der systemischen Organisationsentwicklung legt den Fokus auf die “Ressource Mensch” und erlaubt es uns, branchenunabhängig zu arbeiten. In enger Abstimmung mit Ihnen entwickeln wir das für Sie am besten geeignete Konzept aus Analyse, Beratung und Begleitung. Hier finden Sie einige exemplarische Bausteine aus unserer Toolbox:
Infocafé Der Faktor Mensch
ORIENTIERUNGSTAG: Impulse, wie Sie die weitreichenden Auswirkungen der Digitalisierung auf Personalentwicklung und Führung ernst nehmen, reflektieren und in Strategien einbinden.
Infocafé OKR
ORIENTIERUNGSTAG: Kompakte Infoveranstaltung, die den Unterschied zwischen MBO und OKR nicht nur erklärt, sondern erlebbar macht und konkrete erste Schritte vorschlägt
OKR erfolgreich einführen
TRAININGSPAKET FÜR EINSTEIGER & FORTGESCHRITTENE: Begleitung bei der Umsetzung von OKR in die Praxis - nicht nur für OKR-Neulinge, sondern auch für Teams, die OKR nicht so richtig zum Laufen bringen.
Lust auf Leadership
SCHULUNG FÜR EINSTEIGER & ERFAHRENE: Know-how zu den Rahmenbedingungen moderner Führungskompetenzen - damit Führen (und Geführtwerden) Spaß macht.
Transformation Health Check
ASSESSMENT & BERATUNG: Sie haben die ersten Veränderungen angestoßen – welche Zwischenziele haben Sie seitdem erreicht und welche Next Steps machen Sinn? Ein objektiver Expertenblick sichert die Qualität Ihrer Transformation.
“Keep improving” mit Retrospektiven
TRAININGSPAKET FÜR EINSTEIGER: Know-how-Transfer unterstützt durch drei Supervisionen - für eine erfolgreiche Implementierung von Feedbackschleifen in einen kontinuierlichen Lernprozess.
Beispiele, wie wir Organisationen weiterentwickeln
Der Ansatz der systemischen Organisationsentwicklung legt den Fokus auf die “Ressource Mensch” und erlaubt es uns, branchenunabhängig zu arbeiten. In enger Abstimmung mit Ihnen entwickeln wir das für Sie am besten geeignete Konzept aus Analyse, Beratung und Begleitung. Hier finden Sie einige exemplarische Bausteine aus unserer Toolbox:
Infocafé Der Faktor Mensch
ORIENTIERUNGSTAG: Impulse, wie Sie die weitreichenden Auswirkungen der Digitalisierung auf Personalentwicklung und Führung ernst nehmen, reflektieren und in Strategien einbinden.
Infocafé OKR
ORIENTIERUNGSTAG: Kompakte Infoveranstaltung, die den Unterschied zwischen MBO und OKR nicht nur erklärt, sondern erlebbar macht und konkrete erste Schritte vorschlägt
OKR erfolgreich einführen
TRAININGSPAKET FÜR EINSTEIGER & FORTGESCHRITTENE: Begleitung bei der Umsetzung von OKR in die Praxis - nicht nur für OKR-Neulinge, sondern auch für Teams, die OKR nicht so richtig zum Laufen bringen.
Lust auf Leadership
SCHULUNG FÜR EINSTEIGER & ERFAHRENE: Know-how zu den Rahmenbedingungen moderner Führungskompetenzen - damit Führen (und Geführtwerden) Spaß macht.
24%
der deutschen Unternehmen halten einen fehlenden Kulturwandel für die größte Change-Blockade ihrer Organisation.
Quelle: Studie Capgemini
4 Punkte
geben sich deutsche Unternehmen auf einer Change-Fitness-Skala von 1 (gar nicht) bis 10 (außerordentlich).
Quelle: Studie mutaree
83%
der Unternehmen schätzen die richtige Kommunikation als entscheidenden Erfolgsfaktor von Transformationen ein.
Quelle: Umfrage TU Hamburg
Führungskräfte zwischen Wandel und Widerstand
In den meisten Transformationsprojekten gibt es MitarbeiterInnen, die die vom Unternehmen gewünschten Maßnahmen nicht annehmen können oder sogar blockieren. Wie können Führungskräfte vorausschauend agieren?
Homeoffice und hybrides Arbeiten: Was nehmen wir aus dem Lockdown mit?
Nach dem Ende der Homeoffice-Pflicht zum 1. Juli 2021 steht es den Unternehmen nun frei, Mitarbeiter wieder ganz ins Büro zurückzuholen - oder die Erfahrungen der letzten Monate in neue, modernere Arbeitsmodelle umzusetzen.
Erfolgsfaktoren für agiles Management #2: Der Wandel in Organisationen
Im 2. Teil der Serie geht es darum, welche Bereiche einer Organisation dazu beitragen, agiles Management zu leben. Außerdem erhalten Sie Tipps, wie der dafür nötige Strukturwandel aussehen könnte.
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