Organisationsentwicklung2021-08-16T11:58:56+01:00

Organisations­entwicklung

Die Suche nach Möglichkeiten des erfolgreichen Überlebens und Wachsens ist nicht neu. Doch die Veränderungssprünge werden schneller, disruptiver, unplanbarer. Unternehmen stehen deshalb vor der Herausforderung, die Werte der evolutionären, mitarbeiterorientierten Organisationsentwicklung mit der Geschwindigkeit und Radikalität eines modernen Change Managements zu verbinden.

Wir unterstützen Sie dabei, die nötigen Veränderungskompetenzen aufzubauen und implementieren gemeinsam mit Ihnen einen Transformationsprozess, in dem Sie vom Getriebenen zum souveränen Gestalter werden. Dabei nehmen wir Rücksicht auf  Ihre Unternehmenskultur und Veränderungsängste im Management und Team.

Kostenloses Erstgespräch
Team, das gemeinsam eine Strategie plant

Typische Herausforderungen und Fragen der Organisationsentwicklung

  • Sind Mission und Vision allen bekannt und welche Werte und Prinzipien werden gelebt?

  • Wie sieht Ihre “Wunschkultur” aus – und wie weit sind Sie davon entfernt?

  • Wie muss Ihre Organisation aufgebaut sein, um Synergien zwischen Teams und Abteilungen freizusetzen?

  • Wie gehen Sie mit Hierarchien um? Erfordern Trends wie Digitalisierung und New Work einen Mindshift?

  • Welches “Skill-Set” brauchen Ihre Mitarbeiter und wie können Sie Ihr Talent-Management optimieren?

  • Wie möchten Sie künftig zusammenarbeiten und führen? Benötigen Teams und Management neue Kompetenzen?

  • Behutsamer Shift oder radikale Disruption: Was ist die für Sie richtige Balance zwischen Stabilität und Flexibilität?

  • Wie erreichen Sie das größtmögliche Engagement der Mitarbeiter und wie gehen Sie mit Ängsten und Widerständen um?

Beispiele, wie wir Organisationen weiterentwickeln

Der Ansatz der systemischen Organisationsentwicklung legt den Fokus auf die “Ressource Mensch” und erlaubt es uns, branchenunabhängig zu arbeiten. In enger Abstimmung mit Ihnen entwickeln wir das für Sie am besten geeignete Konzept aus Analyse, Beratung und Begleitung. Hier finden Sie einige exemplarische Bausteine aus unserer Toolbox:

2021-08-16T10:04:50+01:00

Infocafé OKR

ORIENTIERUNGSTAG: Kompakte Infoveranstaltung, die den Unterschied zwischen MBO und OKR nicht nur erklärt, sondern erlebbar macht und konkrete erste Schritte vorschlägt

Beispiele, wie wir Organisationen weiterentwickeln

Der Ansatz der systemischen Organisationsentwicklung legt den Fokus auf die “Ressource Mensch” und erlaubt es uns, branchenunabhängig zu arbeiten. In enger Abstimmung mit Ihnen entwickeln wir das für Sie am besten geeignete Konzept aus Analyse, Beratung und Begleitung. Hier finden Sie einige exemplarische Bausteine aus unserer Toolbox:

2021-08-16T10:04:50+01:00

Infocafé OKR

ORIENTIERUNGSTAG: Kompakte Infoveranstaltung, die den Unterschied zwischen MBO und OKR nicht nur erklärt, sondern erlebbar macht und konkrete erste Schritte vorschlägt

24%

der deutschen Unternehmen halten einen fehlenden Kulturwandel für die größte Change-Blockade ihrer Organisation.

Quelle: Studie Capgemini

4 Punkte

geben sich deutsche Unternehmen auf einer Change-Fitness-Skala von 1 (gar nicht) bis 10 (außerordentlich).

Quelle: Studie mutaree

83%

der Unternehmen schätzen die richtige Kommunikation als entscheidenden Erfolgsfaktor von Transformationen ein.

Quelle: Umfrage TU Hamburg

Video-Tipp

“Handlungsfelder Organisations­entwicklung”

In der 5-teiligen Videoreihe skizziert Teamprove-Geschäftsführer Matthias Pauers die zentralen Handlungsfelder: Unternehmenskultur & Menschen, Organisationsstruktur, Führung & Kollaboration sowie die Prozesse im Unternehmen.

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Blogartikel zum Thema Organisations­entwicklung

Im Teamprove-Blog stellen wir unseren mitarbeiterorientierten Ansatz der Organisationsentwicklung vor und geben unsere Erfahrungen aus der Praxis weiter.

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Ich berate Sie gerne!

Erzählen Sie mir, was Sie erreichen möchten, und wir klären im persönlichen Gespräch, wie Ihr individuelles Angebot aussehen könnte. Wenn Sie möchten, können Sie auch direkt in meinem Kalender einen Termin eintragen.

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Matthias Pauers

Geschäftsführer | Coach | Berater
+49 6083 4088719
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29.10.2021 | 13 bis 14.30 Uhr
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