Remote Work
Projektteams, die an verschiedenen Standorten arbeiten, oder Recruiting-Strategien gegen den Fachkräftemangel: Remote Work erobert einen festen Platz in den Arbeitsmodellen von Unternehmen aller Größen und Branchen.
Aber Remote Work ist sehr viel mehr als eine technische Infrastruktur: Damit verteilte Teams auf Distanz erfolgreich funktionieren, müssen vor allem neue Regeln der Zusammenarbeit und Führung gelernt werden. Wir können Sie dabei unterstützen, Remote Work zur Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu machen.
Typische Herausforderungen und Fragen rund um Remote Work
Wie können bewährte Prozesse transferiert werden, beispielsweise Workflows und der Wissenstransfer?
Welche und wieviele Meetings machen Sinn – und wie sieht eine effiziente Meeting-Kultur aus?
Wie funktionieren Teambuilding und Feelgood-Management, damit das Wir-Gefühl verteilter Teams erhalten bleibt?
Welche zusätzlichen Skills braucht Führen (und Fürsorgepflicht) aus der Ferne?
Vertrauen statt Kontrolle: Wie gelingt der Wandel hin zu einer ergebnisorientierten Arbeitsweise?
Wie lässt sich bei einer zunehmenden Verschmelzung von Arbeit und Privatleben eine gesunde Work-Life-Balance gestalten?
Welche Ansätze haben sich beim Remote-Onboarding neuer Mitarbeiter bewährt?
Beispiele für Remote-Work-Projekte
Patentrezepte für agile, erfolgreiche Unternehmen gibt es nicht. Deshalb erarbeiten wir immer individuelle Lösungspakete, die zu Ihrem Status Quo, Ihren Herausforderungen und Zielen passen. Hier finden Sie einige Beispiele, wie wir verteilte Teams weiterentwickeln:
Beispiele für Remote-Work-Projekte
Patentrezepte für agile, erfolgreiche Unternehmen gibt es nicht. Deshalb erarbeiten wir immer individuelle Lösungspakete, die zu Ihrem Status Quo, Ihren Herausforderungen und Zielen passen. Hier finden Sie einige Beispiele, wie wir verteilte Teams weiterentwickeln:
Remote Leadership Coaching
COACHING-PAKET FÜR REMOTE MANAGER: Wissen ist nicht Können - deshalb begleiten wir Ihren Weg zur Remote Leadership Excellence im Alltag. Genau so viel, wie Sie uns brauchen.
Remote Team Coaching
COACHING-PAKET FÜR REMOTE TEAMS: Wir unterstützen als externe Begleiter und Mentoren die Entwicklung zum leistungsstarken Remote-Team. Für Einsteiger und Erfahrene.
24%
Kosteneinsparungen erwarten Unternehmen durch die Intensivierung von Remote Work in den nächsten 2 bis 3 Jahren.
Quelle: Studie Capgemini
73%
der Arbeitnehmer wünschen sich auch nach der Corona-Pandemie weiterhin die Möglichkeit, mobil oder hybrid zu arbeiten.
Quelle: Umfrage Microsoft
50%
der deutschen Arbeitnehmer halten Unternehmen mit flexiblen Arbeitsmodellen für die attraktiveren Arbeitgeber.
Quelle: Umfrage Citrix
Download-Tipp
Checkliste “Ready for Remote?”
Wie gut ist Ihr Unternehmen für das ortsunabhängige Arbeiten aufgestellt? Welche Rahmenbedingungen sind nötig und wie kann die Geschäftsleitung eine zügige Umsetzung unterstützen? Testen Sie Ihre Remote-Fitness mit Hilfe unserer Checkliste und Tipps rund um verteilte Teams.
Führen in digitalen Zeiten: wirklich aufwändiger oder nur anders?
Entstehen für Führungskräfte wirklich neue Aufgaben oder erfordert die veränderte Situation lediglich, dass sich Führungskräfte konsequenter auf ihre eigentliche Aufgabe konzentrieren müssen: Menschen zu führen?
Homeoffice und hybrides Arbeiten: Was nehmen wir aus dem Lockdown mit?
Nach dem Ende der Homeoffice-Pflicht zum 1. Juli 2021 steht es den Unternehmen nun frei, Mitarbeiter wieder ganz ins Büro zurückzuholen - oder die Erfahrungen der letzten Monate in neue, modernere Arbeitsmodelle umzusetzen.
Teamspirit meets Homeoffice: Wie läuft das bei Ihnen?
Teamspirit ist unerlässlich für produktive, zufriedene und erfolgreiche Teams und immer mehr verteilte Teams fragen sich, wie sie das Gefühl des Miteinanders erhalten und stärken können.
Führungskräfte zwischen Wandel und Widerstand
In den meisten Transformationsprojekten gibt es MitarbeiterInnen, die die vom Unternehmen gewünschten Maßnahmen nicht annehmen können oder sogar blockieren. Wie können Führungskräfte vorausschauend agieren?
Video-Tipp Remote Work
“Remote Führen”
Es war erstaunlich, wie unkompliziert im März 2020 der Wechsel ins Homeoffice funktioniert hat, oder? Diese Flexibilisierung von Ort und Zeit ist ein wichtiger Wegbereiter für New Work, aber die Grundidee geht weit darüber hinaus: Es ist eine Reise hin zu mehr Vertrauen, zu Teilhabe und Talentmanagement. Matthias Pauers setzt sich in seiner 3-teiligen Videoserie mit dem Thema “Remote Führen” auseinander.
