Vorträge

Multi-Krisen wie COVID, Ukraine-Krieg und Fachkräftemangel stellten und stellen Unternehmen vor enorme Herausforderungen. Die gute Nachricht: Selten war in der Arbeitswelt die Veränderungsgeschwindigkeit so hoch wie in den letzten Jahren. Mit der Pandemie als Beschleuniger haben wir erlebt, was Solidarität und Flexibilität möglich machen. Doch hält dieser Change-Spirit an oder ist die Arbeitswelt gerade dabei, den Status Quo wieder herzustellen? Bounce back statt Bounce forward? Haben Unternehmen dazugelernt oder sind New Work und Feelgood nur Buzz Words – und was macht eigentlich gute Führung aus? Matthias Pauers und Sophie Wittmann teilen eine Vision: Fürsorglich geführten Unternehmen wird es besser gelingen, das Spannungsfeld zwischen der Forderung nach Leistung und den Erwartungen an ein gesundes, wertschätzendes Arbeitsumfeld zu überbrücken. Long Story Short: Fürsorge und Erfolg gehen Hand in Hand. Lassen Sie sich aufrütteln, inspirieren und zum Mitdiskutieren anregen!

„Time to hire“ treibt vielen Recruiting-Verantwortlichen die Schweißperlen auf die Stirn – immer häufiger auch, wenn Führungspositionen zu besetzen sind. Die Tendenz ist klar: Deutschland geht der Führungskräftenachwuchs aus. Und das liegt nicht nur am demographischen Wandel, sondern am wachsenden Anteil der Leadership-Muffel. Unser Vortrag arbeitet die Gründe heraus und ist gleichzeitig ein leidenschaftliches Plädoyer für die Lust am Führen. Wir möchten Menschen für die Führungsrolle begeistern und geben Anregungen, welche Voraussetzungen dafür nötig sind.

Viele New-Work-Initiativen starten ehrgeizig, versanden dann aber in Halbherzigkeit und Bürokratie. Häufig bleibt die in Stellenanzeigen beworbene „New-Work-Mentalität“ eine Mogelpackung mit zwei Homeoffice-Tagen im Monat, einem Kicker im Aufenthaltsraum und dem Zuschuss zum Fitnessstudio. Unser Vortrag legt den Finger in die Wunde und sensibilisiert für die Diskrepanz zwischen Schein und Sein. Wie ernst ist es Ihnen wirklich mit der Gestaltung einer besseren Arbeitswelt? Was ist New Work für Ihr Unternehmen – oder was könnte es sein? Augenzwinkernd entlarvt unser Vortrag Alibi-Aktionismus und destruktive Argumente und liefert inspirierende Benchmarks aus der Praxis. Vor allem möchten wir Sie zum Verlassen der Komfortzone ermutigen, zu einem „Ja“ für das Ausprobieren neuer Lösungen.

Wenn der Wandel alles auf den Kopf stellt, sind Werte ein starker Anker für die Menschen im Unternehmen und wichtige Leitplanken für Führungskräfte. Doch wert-volle Werte entstehen nicht allein in Marketing-Workshops. Schöne Worte sind schnell aufgeschrieben, aber auf Plakaten und PowerPoint-Folien schwer mit Leben zu füllen. Unser Vortrag räumt auf mit Werte-Mythen und liefert Denkanstöße zum Umgang mit Unternehmenswerten. Wir zeigen, warum Werteentwicklung nichts mit Basisdemokratie oder einem Wohlfühl-Wunschkonzert zu tun hat. Sie erfahren, wo die Unternehmensführung im Lead ist und wie das Team eingebunden werden sollte – und warum sich der ganze Aufwand wirklich lohnt!

Es gibt Unternehmen, die Krisen besser überstehen als andere und Herausforderungen scheinbar mit leichter Hand meistern. Nicht immer hat das mit finanziellen Ressourcen zu tun, sondern resiliente Unternehmen profitieren von Strukturen und Prozessen, die Stabilität und Agilität vereinen. Auch die persönliche Resilienz der Mitarbeitenden und Führungskräfte spielt eine Rolle. Unser Vortrag entwirrt das komplexe Zusammenspiel der verschiedenen Ebenen und Faktoren und übersetzt das wissenschaftliche Konzept in praxistaugliche Impulse. Wir zeigen, wo und wie Ihr Unternehmen ansetzen kann, um resilienter zu werden – auch in kleinen Schritten und mit Quick Wins.

Immer mehr Unternehmen schreiben sich Agilität auf die Fahnen, doch das Betriebliche Gesundheitsmanagement ist häufig noch standardisiert und starr – und nutzt deshalb nur einen Teil des vorhandenen Potenzials. Unser Vortrag zeichnet das Bild eines modernen, lebendigen BGM, das sich flexibel mit den Bedürfnissen der Mitarbeitenden weiterentwickelt. Das Werkzeug für diesen Wandel: Agilität. Wir zeigen, wie sich agile Elemente auf die Planung und Umsetzung von BGM-Konzepten übertragen lassen. Weniger Bürokratie und mehr Individualität, mehr Mut und neue Ideen statt Schema F. Für gesunde, zufriedene Mitarbeitende.

Neue Technologien und globale Märkte bieten Unternehmen zahlreiche Chancen für neue Produkte und attraktive Geschäftsmodelle – doch wie können Sie die Chancen für sich nutzen? Wie erhöhen Sie die Innovationskraft und wie filtern Sie zielsicher die Ideen mit dem größten Potenzial heraus? Ohne teure Fails und schneller als der Wettbewerb? Unser Vortrag inspiriert zu einem innovationsfreundlichen Mindset und stellt einen bunten Strauß an bewährten Innovationsmethoden wie Design Sprints und Design Thinking vor. Wir navigieren Sie dorthin, wo erfolgreiche Produktentwicklung stattfindet: Ganz nah an Ihren Kunden.

Bestimmt kennen Sie auch Kolleg:innen, die sich für das Team aufopfern und regelmäßig Nächte und Wochenenden durcharbeiten, oder Führungskräfte, die ihr Überstundenkonto als persönlichen KPI werten. Doch Studien zeigen: Sogenannte „Büro-Märtyrer“ sind trotz ihres hohen Einsatzes nicht produktiver, sondern sie gefährden ihre Gesundheit und schaffen ein konkurrenzbetontes Arbeitsumfeld. Unser Vortrag regt an, die eigene Antriebsfeder kritisch zu hinterfragen – auch und ganz besonders in der Management-Ebene, denn diese lebt vor, welche Unternehmenswerte im Umgang mit der Arbeitslast gelten. Wir sind davon überzeugt: Echte Arbeitshelden übernehmen Verantwortung für ihre eigene Gesundheit und damit für ihre langfristige Leistungsfähigkeit. Strategisches Priorisieren und Delegieren ist der erste Schritt.

Gruftis vs Grünschnäbel: Viele Unternehmen klagen über einen wachsenden Generationenkonflikt zwischen Babyboomern, Millenials, Generation X, Y und Z. Die Botschaft unseres Vortrags: In Zeiten des Fachkräftemangels können wir uns das Befeuern einer spaltenden Haltung nicht leisten! Wir geben Denkanstöße, wie die unterschiedlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Eigenheiten aus jedem Lebensabschnitt und jeder Generation zum Vorteil des Teams und zum Vorteil des Unternehmens eingesetzt werden können. Unser Ziel ist, dass Sie Chancen erkennen, wo andere nur eine Kluft sehen. Denn in lernenden Organisationen sprechen die Generationen miteinander, nicht übereinander.