Teamprove

Sie sind Product Owner und stehen vor dem Problem, dass Stakeholder aus dem Vertrieb, dem Marketing oder der Geschäftsführung ständig versuchen, die Prioritäten der Produktentwicklung zu beeinflussen? Oder arbeiten Sie an mehreren Produkten parallel und haben das Gefühl, dass durch dieses Multitasking der Fokus verloren geht? Product Ownership ist eine herausfordernde Rolle: Einerseits Learning by Doing, da Kurse und Zertifikate nicht auf alle Anforderungen des Alltags vorbereiten können. Andererseits möchten Sie möglichst wenig Fehler machen, da Sie den betriebswirtschaftlichen Erfolg Ihres Produkts verantworten. In unserer neuen Videoserie greifen wir deshalb regelmäßig typische Product Owner Challenges auf und liefern Impulse aus der Praxis, wie Sie diese Herausforderungen besser managen können. Der zweite Teil ist jetzt live, schauen Sie doch mal rein:

Der beste Weg, als Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein, ist es, erfolgreiche Produkte (oder Services) zu entwickeln - also Produkte, die Ihre Kund*innen lieben und die sich gleichzeitig wirtschaftlich lohnen. Diese Grundvoraussetzung ist nicht neu, allerdings werden im VUCA-Umfeld die Rahmenbedingungen schwieriger: Kundenwünsche und Technologien ändern sich schneller, der globale Wettbewerb erhöht den Preis- und Innovationsdruck, die Time-to-Market verkürzt sich. Um Kreativität, Produktivität und Flexibilität zu steigern, hat sich in vielen Branchen die agile Produktentwicklung etabliert. Wenn Sie mit Scrum arbeiten, ist die Product-Owner-Rolle zentral im Entwicklungsprozess.

Unser Remote-Work-Tool Teamprove Meet hat ein Safety-Upgrade erhalten, mit dem wir die Sicherheitsstandards einen großen Schritt weiterentwickelt haben. Da immer mehr Unternehmen Teamprove Meet regelmäßig als "Second Screen" für ihre Online-Meetings nutzen, möchten wir die Details des aktuellen Release etwas detaillierter vorstellen.

Am 26. März 2021 um 13 Uhr findet der 28. Teamprove Scrumtisch statt, diesmal mit dem diesmal mit dem Thema „Unsicherheit managen: Wie hilft Agilität beim Umgang mit Unsicherheiten?”. Beim Februar-Scrumtisch hatten wir über den „Mythos 100% agil“ gesprochen und in diesem Zusammenhang u.a. über die Voraussetzung diskutiert, dass Agilität immer ein konkretes Ziel verfolgen muss. Hier möchten wir beim nächsten Scrumtisch anknüpfen und uns mit einem spannenden Zweck von Agilität auseinandersetzen: dem Umgang mit Unsicherheiten.

Wie wir kurz vor Weihnachten bereits erzählt hatten, ging unsere Jahresspende 2020 an “DIE ARCHE” in Frankfurt: Die Kinderstiftung engagiert sich besonders für Kinder aus sozial benachteiligten Verhältnissen, unter anderem mit Freizeitangeboten, kostenlosen Mahlzeiten, Bildungsförderung, Feriencamps u.v.m. - im Lockdown wichtiger denn je!

In den letzten Jahren haben wir die Empfänger unserer Spende immer persönlich besucht, beispielsweise die Kinderkrebshilfe Mainz oder die Clown Doktoren. Leider war diesmal coronabedingt die Überreichung unseres Schecks in Höhe von 500 Euro nicht vor Ort möglich - aber wir haben stattdessen ein kleines Video unserer virtuellen Scheckübergabe gedreht. Schauen Sie doch mal rein >>

Vielleicht kennen Sie das auch: Viele aufeinander eingespielte Teams sind zu Beginn der Corona-Pandemie recht reibungslos ins Homeoffice gewechselt. Die Teammitglieder kannten sich, die Abläufe waren etabliert und mit einigen angepassten Prozessen und regelmäßigen Online-Meetings lief die Arbeit weiter - für manche Chefs überraschend rund. Fragt man jetzt mit etwas zeitlichem Abstand nach, bemerken viele Teams aber einen schleichenden Verlust des Wir-Gefühls. Es fehlen der informelle Austausch in der Kaffeeküche und der Plausch beim Mittagessen ebenso wie die Freizeit-Fußballmannschaft, das gemeinsame Feierabendbier und beliebte Teamevents im Jahresablauf wie Weihnachtsfeier und Betriebsausflug.

Am 26. Februar 2021 um 13 Uhr findet der 27. Teamprove Scrumtisch statt, diesmal mit dem Thema „Mythos 100% Agilität: Warum bin ich nicht perfekt agil, obwohl ich zu 100% agil arbeite?” Beim Januar-Scrumtisch hatten wir über die Vor- und Nachteile verschiedener Ausprägungen von Agilität im Alltag gesprochen. Ein spannendes Learning war: “100% agil” bedeutet nicht für alle das gleiche. Kann man überhaupt agil werden, indem man sich dogmatisch an ein agiles Regelset hält? Welcher Widerspruch steckt im Wunschdenken der perfekten Agilität? Und welche Konsequenzen hat das für unsere Arbeit? An diese Fragen werden wir beim nächsten Scrumtisch direkt anknüpfen und darüber diskutieren, ob es 100% Agilität geben kann - oder ob vielleicht andere Ziele sinnvoller sind. 

Viele Firmen definieren aufwändig ihre Werte und pinnen diese chic visualisiert an die Bürowand. Auch uns ist es wichtig, dass wir unsere Werte für Kunden, Partner und Bewerber transparent machen. Genauso wichtig ist es uns aber, unsere Werte mit Leben zu füllen. Im Rahmen unseres letzten Teamprove Days haben wir als Team gemeinsam die für uns wichtigsten Werte diskutiert und formuliert:  “Fürsorglich”, “Gemeinsam”, “Zielorientiert”, “Verbindlich” und “Anpassungsfähig”. Als Feelgood Managerin bei Teamprove zählt es zu meinen Aufgaben, dafür zu sorgen, dass diese Werte nicht nur leere Worthülsen sind, sondern dass wir sie auch als Team leben. Hier einige Beispiele aus dem Januar 2021, der auch bei uns unter dem Motto #WirBleibenZuHause stand:

In dieser Blog-Serie beschäftigen wir uns damit, wie sich die Einführung agiler Managementmethoden auf Mitarbeiter*innen, Kund*innen und Führung auswirkt und welche Faktoren Einfluss auf den Erfolg dieser Transformation haben. On top werde ich Ihnen ein Tool vorstellen, mit dem Sie den Reifegrad des agilen Managements in Ihrem Unternehmen messen können.

Mit der neuen Corona-Arbeitsschutzverordnung wächst der Druck auf Unternehmen, mehr Homeoffice anzubieten. Wir haben in den letzten Jahren viel Erfahrung mit Remote Work gesammelt und möchten mit unserer Checkliste "Ready for Remote?" helfen, die Basics aufzubauen. Die überarbeitete Checkliste steht kostenlos zum Download bereit!

Die nächsten Termine für unseren Online-Workshop rund um richtig gute User Stories stehen fest - Sie können sich ab sofort anmelden!

Richtig gute User Stories helfen, das Verständnis aller Beteiligten für die Bedürfnisse des Anwenders zu schärfen: die Basis für kundenorientierte Lösungen. Die Qualität Ihrer User Stories ist deshalb entscheidend für gute Team-Ergebnisse. Wir sehen in der Praxis, dass das Arbeiten mit User Stories aber gar nicht so einfach ist, wie es in der Theorie klingt. Mit unserem Online-Workshop lernen Sie, wie Sie zielgerichtet diskutieren und exzellente User Stories schreiben.

Nach der Weihnachtspause setzen wir auch unsere Scrumtisch-Tradition weiter fort: Der 26. Teamprove Scrumtisch findet am 29. Januar 2021 von 13 bis 14.30 Uhr statt, diesmal mit dem Thema „Pur, hybrid oder selektiv? Ausprägungen von Agilität in Unternehmen”. Nachdem wir beim November-Scrumtisch über die Scrum-Rituale gesprochen haben und wie sie uns dabei helfen, das agile Mindset zu stärken, werfen wir diesmal einen Blick auf die möglichen Ausprägungen von Agilität in Unternehmen.

Unser digitales Videokonferenz-Tool “Teamprove Meet” ist Teil des Angebots im Homeschooling-Portal homeschooling-corona.com, einer Initiative von Verena Pausder. Während des ersten Corona-Lockdowns baute die Expertin für digitale Bildung die Website homeschooling-corona.com auf und initiierte den größten Bildungs-Hackathon des Landes #wirfürschule. Die Unternehmerin und Spiegel-Bestsellerautorin des Romans “Das Neue Land” wurde vom Handelsblatt als “Vordenkerin des Jahres” ausgezeichnet. Wir freuen uns, dass wir mit Teamprove Meet einen Beitrag zum Homeschooling leisten können!

Der übliche gemeinsame Weihnachtsmarktbesuch oder die Team-Weihnachtsfeier - vieles, was sonst fest zu unserer Weihnachtszeit gehört, war dieses Jahr nicht möglich. Was nicht heißt, dass das Weihnachtsfeeling ausfallen muss! Ganz im Gegenteil. Wir hatten dieses Jahr eine sehr schöne Idee:

2020 war ein außergewöhnliches und in vielerlei Hinsicht beeindruckendes Jahr - trotz oder vielleicht auch gerade wegen Covid-19. Großartig war beispielsweise der starke Zusammenhalt innerhalb unseres Teams und mit unseren Geschäftspartnern. Vielen Dank dafür! Was wir in den letzten Monaten gesehen, erlebt und mitgestaltet haben, ist eine Fülle an kreativen Lösungen, mit der veränderten Situation umzugehen: Solidarität statt Schockstarre und Innovation statt Resignation. Mehr denn je wurde unser Claim „Wandel gemeinsam gestalten“ mit Leben gefüllt.

Ich werde oft gefragt, was ich als Feelgood-Managerin eigentlich genau mache. (Nein, ich kümmere ich mich NICHT darum, meinen Kollegen morgens eine Stulle zum Frühstück zu schmieren - das wäre in unserem Remote-Team auch etwas schwierig...) Ich kümmere mich um die Belange meiner Kollegen, sei es die Organisation der Weihnachtsfeier, unser nächster Teamprove Day, das Onboarding / Offboarding von Mitarbeitern, Weihnachtsspenden, Teamshirts, gemeinsame Aktivitäten usw. Vor allem aber kümmere ich mich um das MITEINANDER: miteinander sprechen, sich kennenlernen, sich Zeit für den Gesprächspartner/Gespräche zu nehmen, zu erreichen, dass alle Kollegen ein Teil der Teamprove-Gemeinschaft werden (und gerne bleiben). Es ist mir auch wichtig, ein offenes Ohr für den “Flurfunk” zu haben, Highlights, Sorgen, Erfolge, Bedenken, Unsicherheiten zu hören, zu verstehen und auch Angebote zu machen, wie wir gemeinsam Lösungen erarbeiten könnten. Kurz gesagt: Als Feelgood-Managerin stehe ich den Kollegen mit Rat und Tat zur Seite. Damit mir das gelingt, benötige ich im Unternehmen aber geeignete Rahmenbedingungen.

Auch 2021 bieten wir unseren Online-Workshop rund um gute User Stories wieder an - für den ersten Termin am 6. Januar können Sie sich ab sofort anmelden!

EIN Satz, der Ihr Team (und das Produkt) erfolgreicher macht? Hört sich nicht nach einer großen Herausforderung an. Oft ist es aber gar nicht so einfach, die Anforderungen eines Produkts aus Sicht des Anwenders zu formulieren. In unserem halbtägigen Workshop lernen Sie, wie Sie im Team zielgerichtet diskutieren und exzellente User Stories schreiben.

Aller Anfang ist schwer. Das gilt auch für Product Owner*innen (PO). Gerade die ersten 100 Tage sind enorm wichtig, denn je schneller ein gutes Fundament gelegt wird, umso zügiger tragen Product Owner*innen zur Wertmaximierung des Produkts und des Teams bei. Mentoring durch Kollegen oder durch externe Begleitung kann hier einen wichtigen Beitrag leisten.

Daily Standup, Planning oder Retrospektive: Scrum-Rituale helfen, das agile Mindset zu verankern und stärken so die Zusammenarbeit und die Effizienz. Aber wird ein Team durch regelmäßige Meetings allein agil? Müssen alle Scrum-Rituale streng nach Regelwerk eingehalten werden? Und was ist wichtig bei der Planung und Durchführung von Scrum Meetings? Auch die Veröffentlichung des neuen Scrum Guides 2020 verunsichert viele Scrum Master – was verändert sich durch das modifizierte Regelwerk ganz konkret an den Meetings – Stichwort neue Sprint-Planning-Phasen? Wie lässt sich das neue Product Goal in die Rituale integrieren?

Diskutieren Sie mit uns beim 25. Teamprove Online-Scrumtisch am 27.11.2020 von 13 bis 14.30 Uhr statt, diesmal zum Thema „Mit Scrum-Ritualen agil(er) werden“.

Corona hat die Arbeitswelt von heute auf morgen auf den Kopf gestellt. Was früher für viele Unternehmen undenkbar war, ist mittlerweile gelebte Realität. Firmen funktionieren plötzlich remote und viele Mitarbeiter arbeiten aus dem Home Office. In den letzten Monaten haben sich Unternehmen den unterschiedlichsten Herausforderungen gestellt und für die unvorhersehbare neue Situation hervorragende Lösungen gefunden. Viele Firmen erleben nun auch langsam wieder den ersten Aufschwung und wollen weiter wachsen. Doch können wir überhaupt neue Mitarbeiter einstellen, solange noch so viele im Home Office sind? Wie bereiten wir aus der Ferne die Installation von Hardware, Software und Netzwerken vor? Wer arbeitet neue Mitarbeiter ein? Wie lernen sie ihre neuen Kollegen kennen? Wie stellen wir sicher, dass ein neuer Mitarbeiter Teamspirit spürt und die Unternehmenskultur versteht?

Auch beim Thema Onboarding muss deshalb ein Umdenken stattfinden. Wie bei allen virtuellen Kommunikationsthemen sind die Gegebenheiten auch bei einem Remote-Onboarding erschwert, da bestimmte Wahrnehmungsfaktoren wegfallen. Mit einem besonderen Augenmerk auf die folgenden Tipps wird auch ein Onboarding in remote erfolgreich!