Zweiter Teil der Videoreihe "Product Owner Challenges" ist live!

Sie sind Product Owner und stehen vor dem Problem, dass Stakeholder aus dem Vertrieb, dem Marketing oder der Geschäftsführung ständig versuchen, die Prioritäten der Produktentwicklung zu beeinflussen? Oder arbeiten Sie an mehreren Produkten parallel und haben das Gefühl, dass durch dieses Multitasking der Fokus verloren geht? Product Ownership ist eine herausfordernde Rolle: Einerseits Learning by Doing, da Kurse und Zertifikate nicht auf alle Anforderungen des Alltags vorbereiten können. Andererseits möchten Sie möglichst wenig Fehler machen, da Sie den betriebswirtschaftlichen Erfolg Ihres Produkts verantworten. In unserer neuen Videoserie greifen wir deshalb regelmäßig typische Product Owner Challenges auf und liefern Impulse aus der Praxis, wie Sie diese Herausforderungen besser managen können. Der zweite Teil ist jetzt live, schauen Sie doch mal rein:

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Der Product Owner Alltag: 5 typische Herausforderungen

Der beste Weg, als Unternehmen langfristig erfolgreich zu sein, ist es, erfolgreiche Produkte (oder Services) zu entwickeln - also Produkte, die Ihre Kund*innen lieben und die sich gleichzeitig wirtschaftlich lohnen. Diese Grundvoraussetzung ist nicht neu, allerdings werden im VUCA-Umfeld die Rahmenbedingungen schwieriger: Kundenwünsche und Technologien ändern sich schneller, der globale Wettbewerb erhöht den Preis- und Innovationsdruck, die Time-to-Market verkürzt sich. Um Kreativität, Produktivität und Flexibilität zu steigern, hat sich in vielen Branchen die agile Produktentwicklung etabliert. Wenn Sie mit Scrum arbeiten, ist die Product-Owner-Rolle zentral im Entwicklungsprozess.

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Erfolgsfaktoren für agiles Management #1: Warum sich Führung ändern muss.

In dieser Blog-Serie beschäftigen wir uns damit, wie sich die Einführung agiler Managementmethoden auf Mitarbeiter*innen, Kund*innen und Führung auswirkt und welche Faktoren Einfluss auf den Erfolg dieser Transformation haben. On top werde ich Ihnen ein Tool vorstellen, mit dem Sie den Reifegrad des agilen Managements in Ihrem Unternehmen messen können.

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„Are we good?“ – Das Burndown-Chart liefert Antworten

In unserem Video „Agile Metriken“ sind mein Kollege Chris und ich bereits auf das Burndown-Chart eingegangen – in diesem Blogartikel möchte ich noch etwas ausführlicher erklären, warum diese Form der Visualisierung des Projektfortschritts sinnvoll ist.

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Bitkom-Arbeitskreis: Unser Vortrag “Remote-Projektmanagement”

Wir freuen uns immer auf die Treffen des bitkom-Arbeitskreises Projektmanagement – und am 22. April ganz besonders, denn auf der Agenda stand „Remote-Projektmanagement“. Als überzeugte Remote-Worker haben wir sehr gerne einen Beitrag zur Agenda beigesteuert.
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O-TON: 10 Fragen an unseren Agile Coach Maria Langner

In unserer Blog-Serie "O-TON" plaudern wir über unseren Job und unsere Leidenschaft für Agilität – diesmal mit Maria Langner, die seit April 2020 unser Coach-Team verstärkt.

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