Teamprove Blog
News und Insights rund um Organisationsentwicklung und Teamprove. Was uns bewegt. Was wir weitergeben möchten.
Wir laden Sie ein zur „Zukunft Personal Süd“ – sind Sie dabei?
Wie sieht das moderne Unternehmen aus, das erfolgreich den Veränderungen der Digitalisierung trotzt und in einen Wettbewerbsvorteil verwandelt? Finden Sie es auf der Fachmesse "Zukunft Personal Süd" heraus!
„Keep improving“ – jetzt an unserer Retrospektive-Studie teilnehmen!
Retrospektiven zählen zu den meist unterschätzten Erfolgsfaktoren der Agilisierung – und das möchten wir mit Ihrer Hilfe ändern. Machen Sie bei unserer Umfrage mit!
Lernende Organisation: Matthias Pauers im Interview mit dem DIGITAL FUTURE congress
Im Vorfeld unserer Teilnahme am DIGITAL FUTUREcongress in Frankfurt wurde ich von Michael Mattis, Geschäftsführer und Veranstalter des DFC interviewt. Lesen Sie doch mal rein!
Digital Future Congress 2019: Jetzt Freikarten sichern!
Mit knapp 150 Ausstellern sowie 50 Vorträgen und Workshops ist der Digital Future Congress die größte Kongressmesse für Digitalisierung in Hessen. Traditionell sind auch wir wieder mit dabei!
Wir wünschen Frohe Weihnachten! Ein kurzer Jahresrückblick.
Jahres-Endspurt! Langweilig war uns 2018 nicht: Wir sagen danke für viele spannende Projekte und für alle Anregungen und Ideen, die wir aus den Gesprächen mit unseren Kunden mitgenommen haben.
Agile Skalierung: Unser Vortrag auf der Bitkom-Tagung
„A fool with a tool is still a fool“. Oder anders gesagt: Der bloße Einsatz eines bestimmten Frameworks garantiert noch keine gelungene Skalierung – so lässt sich unter dem Strich der Tenor der Bitkom-Tagung „Skalierung von Agilität in Unternehmen“ zusammenfassen.
Insights: Strategischer Kickoff von Change-Projekten
Eine der häufigsten Fragen in Erstgesprächen lautet: "Wie geht es denn jetzt weiter?" - wir haben unseren bewährten Kickoff-Workflow in einer Infografik zusammengefasst.
Unser Online-Scrumtisch ist gut gestartet!
„Ein guter Scrum Master ist wichtig!“ Stimmt. Leider macht ein Zertifikat allein noch keinen guten Scrum Master. Um diese ...
Hürden gibt es immer: Impediments richtig managen
Jedes agile Team kennt Probleme, die den Projekterfolg gefährden. In Scrum-Teams ist es die Aufgabe des Scrum Masters, diese „Impediments“ zu erkennen, zu verwalten und idealerweise zu beseitigen.