Unabhängig vom Ziel und Umfang Ihres Organisationsentwicklungsprojekts: Unser Health Check hält Ihre Transformation auf Kurs. Sind die Ziele noch die richtigen? Welche Zwischenziele haben Sie erreicht und welche Next Steps machen Sinn? Volle Kraft voraus, kleine Kurskorrektur oder Kehrtwendung? Wir analysieren Ihren Status Quo und leiten Handlungsoptionen für die Weiterentwicklung Ihres Unternehmens ab.

Nach dem Workshop weiß Ihr Team, wie es effizient zusammenarbeitet und damit einen wichtigen Wertbeitrag für das Unternehmen leistet. Die Mitglieder haben sich selbst und ihre Persönlichkeiten besser kennengelernt und können sich auf ein resilientes Zusammenspiel und die Zielerreichung konzentrieren. Das Selbstvertrauen in die Teamleistung ist gestärkt, der Informationsfluss und der Wissensaustausch sind geregelt und es existiert ein gemeinsames Verständnis, wie Aufgaben verteilt und bearbeitet werden.

In dieser Schulung vermitteln wir, welche Rahmenbedingungen nötig sind, damit Führen (und Geführtwerden) Spaß macht. Sie erfahren, warum Servant Leadership nichts mit Kuschelkurs, sondern mit klarer Kante in Form von Zielvorgaben und Kommunikation zu tun hat. Sie trainieren anhand konkreter Beispiele, wie Sie Ihr Team motivieren und weiterentwickeln. Gemeinsam reflektieren wir Ihre aktuelle Führungsrolle und definieren konkrete Schritte, wie Sie das Gelernte im Alltag umsetzen.

Unser Ziel ist, dass die Teilnehmenden sowohl die Magie von OKR spüren als auch für typische Fallstricke sensibilisiert werden. Zum Einstieg schaffen wir in einer kurzen Upskill-Session ein gemeinsames Verständnis von OKR. Dann steigen wir in die „OKR Adventures“ ein: Unser fiktives Übungsprojekt simuliert zentrale Elemente eines OKR-Zyklus – kurzweilig und praxisnah, mit Gruppenübungen, Rollenspielen und Gamification-Elementen. Unter anderem geht es um die Formulierung von Objectives und die Messbarkeit von Results, um die Kaskadierung von OKR innerhalb der Organisation, um intrinsische Motivation und crossfunktionale Zusammenarbeit, um Plannings, Weeklys und Reviews. Sie wünschen sich ein möglichst realitätsnahes Übungsprojekt? Gerne klären wir gemeinsam, wie wir Aspekte Ihres betrieblichen Kontextes einfließen lassen können und welche Teile des Workshops sich für eine Adaption eignen.

Einer unserer Remote-Experten unterstützt die nachhaltige Transformation Ihres Remote-Teams zum High Performing Team. Wir begleiten Ihren täglichen Tagesablauf, beraten und coachen Ihre Mitarbeiter, identifizieren Schwachstellen und geben Impulse für Verbesserungen. Wichtig: Wir kennen uns mit der nötigen Remote-Infrastruktur aus und geben gerne Tipps, aber wir agieren nicht als IT-Abteilung! Unser Fokus liegt auf der Optimierung von Teamwork und Führung.

2022 blieben laut der DIHK in mehr als der Hälfte der befragten Unternehmen offene Stellen unbesetzt – ein Rekordwert mit bereits spürbaren Folgen wie steigenden Rekrutierungskosten und Wachstumseinbrüchen durch Personalengpässe. Dabei nimmt der demographische Wandel gerade erst an Fahrt auf. Aber was tun? Viele Faktoren wie die Alterspyramide liegen außerhalb des Einflussbereichs von Unternehmen und Branchenverbänden.

Unser Infocafé verknüpft das Thema Fachkräftemangel mit agilen Kreativitätsmethoden aus der Ideen- und Produktentwicklung. Besonders wettbewerbsfähige und krisenfeste Unternehmen wie Google und Spotify setzen unter anderem Design Thinking und Design Sprints ein, um ihr Geschäftsmodell und ihre Produktstrategie weiterzuentwickeln. Diese Methoden gehen weit über Brainstorming hinaus: Sie liefern das Mindset und das Handwerkszeug, um praxisnahe, zielgruppenorientierte Antworten auf komplexe Fragestellungen zu finden. Lassen Sie sich überraschen, wir verraten nur so viel: Sie dürfen und Sie sollen nach den Sternen greifen und dem Fachkräftemangel im Superhelden-Modus den Kampf ansagen! 

Wir leben in einer Zeit, in der ständig neue Herausforderungen bewältigt werden müssen. Unsicherheit ist eine ständige Begleiterin, alles scheint sich ständig zu verändern. Die Märkte sind nicht nur dynamisch, sondern unzuverlässig, Lieferketten sind unterbrochen, Energie muss radikal eingespart werden, manche Businessmodelle, ja ganze Industriezweige stehen auf dem Spiel. Das verursacht neben Unsicherheit auch Stress und mitunter Angst.

In unserem halbtägigen Infocafé erhalten Sie einen ersten Eindruck, warum und wie Sie mittels Resilienz sowohl widerstandsfähiger als auch anpassungsfähiger bei der Bewältigung von Herausforderungen und Krisen werden können. Denn es muss und darf gar nicht erst zu Burnout oder anderen Erschöpfungs- und Überlastungssyndromen kommen – Führungskräfte und Mitarbeitende können bereits präventiv lernen, ihr Denken und Verhalten zu trainieren, um bei Herausforderungen nicht “umzufallen” und wieder Energie für sich selbst und die Aufgaben zu schöpfen.

Dabei bringen wir persönliche Resilienz immer in einen Zusammenhang mit organisationaler Resilienz, da wir davon überzeugt sind, dass ein ganzheitlicher, systemischer Ansatz kraftvoller und nachhaltiger wirkt – und dass die Verantwortung für Resilienz nicht auf den Schultern Einzelner lasten darf. Wir laden Sie ein, sich mit einem offenen Mindset auf das Thema Resilienz einzulassen und mit uns gemeinsam zu überlegen, welche Ansätze für Resilienzstärkung für Sie, für Ihre Mitarbeitenden und Ihre Teams besonders gut geeignet sind.