Sie haben die ersten Veränderungen angestoßen – aber wie geht es jetzt weiter? Und sind Sie noch auf dem richtigen Weg? Fakt ist: Zu einer erfolgreichen Transformation gehört weit mehr als eine gute Strategie und ein motivierter Kick-Off. Wandel ist ein kontinuierlicher Lernprozess und nicht immer läuft es reibungslos nach Change-Roadmap. Ganz im Gegenteil: Mehr als drei Viertel aller Veränderungsprojekte enden nicht mit dem geplanten Ergebnis. Die Gründe sind vielfältig, beispielsweise weil die Motivation bei den ersten Problemen erlahmt, weil sich die Rahmenbedingungen ändern oder weil übergroßer Aktionismus zu Fehlentwicklungen führt.

Je besser sich die Teammitglieder verstehen – auch sozial – und je sicherer sie untereinander kommunizieren, desto reibungsloser funktioniert die Zusammenarbeit und umso höher ist der Beitrag des Teams zum Unternehmenserfolg. Doch in unserer dynamischen Arbeitswelt werden Teams immer häufiger neu gebildet – sei es zeitlich begrenzt für Projekte oder aufgrund von Umstruktierungen oder personeller Fluktuation. Teammitglieder müssen sich aufeinander einspielen und nicht immer sind die Zuständigkeiten, Aufgaben und Rollen von Anfang an klar definiert. Unterschiedliche Bedürfnisse und Arbeitsweisen treffen aufeinander und die Teammitglieder müssen lernen, ihre Talente und Fähigkeiten zielorientiert einzubringen. Auch in Teams, die schon länger zusammenarbeiten, können sich Dysfunktionalitäten einschleichen, beispielweise beim Wechsel in neue Arbeitsmodelle. Unser Workshop „improvt“ Ihr Team auf dem Weg vom Forming zum Performing.

Je unsicherer und unplanbarer die Rahmenbedingungen für Unternehmen werden, umso wichtiger ist ein flexibles Managementsystem wie Objectives & Key Results (OKR). Das Zielvereinbarungssystem hilft Unternehmen, sich zu fokussieren und die Arbeit aller Mitarbeitenden auf gemeinsame Ziele auszurichten. Doch rund zwei Drittel aller initialen OKR-Einführungen scheitern: Weil der Begriff Rahmenwerk falsch verstanden wird. Weil das Verlassen alter Muster schwerfällt. Oder weil die OKR-Einführung „verordnet“ wurde und das Commitment der Beteiligten fehlt. Unser 2-tägiger Inhouse Workshop setzt deshalb auf „Erlernen durch Erleben“. Matthias Pauers und Adriane Niepel zeigen, wie sich Ihr Team spielerisch und mit gemeinsamen Aha-Erlebnissen zu OKR-Profis entwickeln kann. Wir bringen Sie ins Machen und in eine effektive Lernschleife.

“Das geht bei uns nicht”, “Das können wir nicht”, “Das wird in unserer Branche niemals funktionieren”: Viele Unternehmen sind ratlos und mutlos, wie sie dem Fachkräftemangel begegnen können. Wir sagen: Doch, da geht noch was! Zwar gibt es keine einfache Universal-Lösung, aber die meisten Unternehmen haben längst noch nicht ihren Handlungsspielraum ausgelotet und ausgenutzt. Wo „Post & Pray“ nicht mehr funktioniert, braucht es HR Verantwortliche, die innovative Strategien entwickeln und sich trauen, neue Wege zu gehen. Wie das geht, zeigt unser 2-stündiges Online-Infocafé: Wir stellen Methoden wie Design Sprint und Design Thinking vor und inspirieren zum visionären Weiterdenken und kreativen Lösungenfinden.

Ablauf- und Aufbauorganisation, Hierarchien, Prozesse, Kommunikation und Entscheidungswege: Alle diese Struktur-Bausteine unterstützen die Strategie und Führung, Kultur und Zusammenarbeit – und damit die Zielerreichung. Eine passende Struktur treibt die Entwicklung des Unternehmens in die richtige Richtung. Umgekehrt kann die Struktur auch zur Blockade werden, so dass Ihre Anstrengungen im Bereich der Mitarbeiterförderung, Führungskräfteentwicklung oder Kulturarbeit verpuffen. Es lohnt sich also, die Struktur als Fundament Ihres Unternehmens regelmäßig einem „Reality-Check“ zu unterziehen – auch bei gewachsenen und tradierten Strukturen. Dabei geht es nicht immer um radikale Restrukturierungen. Häufig haben auch kleinere oder behutsame Veränderungen einen großen Hebel.