Digitalisierung und jetzt noch KI: Häufig fokussieren Unternehmen auf die Bewertung des wirtschaftlichen Impacts und auf die Implementierung neuer Tools und lassen die Belegschaft außen vor. Beschwört die Digitalisierung eine Arbeitswelt herauf, in der Menschen durch Maschinen und Algorithmen ersetzt werden? Nein, denn Technologien und Daten sind lediglich Werkzeuge – und wer diese Werkzeuge wertschöpfend nutzen will, braucht mehr denn je kreative Mitarbeiter und motivierte Führungskräfte. Kurz gesagt: Menschen, die den technologischen Wandel umsetzen und gemeinsam für ein Ziel brennen.

Die Arbeitsbedingungen haben sich in den letzten Jahren schnell und tiefgreifend gewandelt. Dynamische Märkte erfordern schnelleres Reagieren und Handeln, das Homeoffice löst die Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit auf und der Fachkräftemangel führt häufig zu unterbesetzten Teams. Das Problem: Arbeiten unter Zeitdruck bei gleichzeitig hohem Leistungs- und Qualitätsanspruch führt zu einem erhöhten Stresslevel. Neben den gesundheitlichen Folgen für die Betroffenen wirkt sich Stress auch auf den wirtschaftlichen Erfolg aus: Die aus psychischen Erkrankungen resultierenden Ausfallkosten haben sich in den letzten 10 Jahren fast verdreifacht! Nicht eingerechnet sind Leistungseinbrüche durch stressbedingte Symptome wie Kopf- oder Rückenschmerzen, Konzentrationsprobleme oder Schlaflosigkeit. Unternehmen können – und sollten – deshalb dazu beitragen, Stress aktiv und präventiv zu reduzieren und Mitarbeitende im Umgang mit Stress zu unterstützen.

Die Arbeitswelt von heute steht vor großen Herausforderungen: Immer schnellere Veränderungen des Marktes und des eigenen Geschäftsmodells führen zu häufigen Richtungswechseln und fehlender Fokussierung. Die traditionelle Definition von Jahreszielen in Form von MBO ist deshalb nicht nur ineffizient, sondern führt auch zu Unzufriedenheit und Orientierungslosigkeit bei den Mitarbeitern. Agile Organisationen benötigen ein flexibleres, kurzfristigeres Steuerungssystem, das Prioritäten setzt, Transparenz schafft und auf Ergebnisse statt Planung ausgerichtet ist. Weiterer Vorteil: Ehrgeizige Ziele dienen als Kompass und erhöhen die Produktivität.

Manager und Piloten haben vieles gemeinsam. Beide tragen große Verantwortung, beide müssen souverän mit unvorhergesehenen Situationen und Risiken umgehen. Doch bei Flugkapitänen wird deutlich mehr Wert auf eine gute Vorbereitung gelegt. Eine der Grundregeln lautet “Stay ahead of the Aircraft“, also „Immer einen Schritt vorausdenken“. Gerade in Krisenzeiten können Führungskräfte deshalb viel von Piloten lernen. Die Basis für jeden erfolgreichen Flug wird am Boden gelegt, nicht in der Luft! Auch Unternehmen profitieren von einer aktiven, strukturierten Vorbereitung auf Herausforderungen – nicht erst, wenn Sie bereits in Turbulenzen geraten sind. Wir können Sie bei der Bestandsaufnahme Ihres Unternehmens unterstützen, vergleichbar mit dem Preflight-Check vor dem Start eines Flugzeugs.

Risiken und Unsicherheiten sind zum festen Teil unseres Berufsalltag geworden. Das bedeutet Dauerstress für Führungkräfte, Mitarbeitende und für die Organisation als Ganzes. Instinktiv reagieren Menschen – abhängig von der Situation und ihrem Naturell – mit einem der drei biologischen Mechanismen: „Fight“ – wir schalten bei Stress auf Angriff, beispielsweise in Form schlechter Kommunikation oder Respektlosigkeit. „Flight“ – wir flüchten uns in Perfektionismus, Überstunden, Mikromanagement oder in Ablenkungen. „Freeze“ – wir empfinden die Situation als ausweglos, treffen kaum noch Entscheidungen und versuchen das Problem auszusitzen. Doch alle drei Stressreaktionen sind als „Notfallmodus“ ausgelegt und nicht für eine Dauerbelastung oder für echte Problemlösungen. Die Folgen reichen von schlechter Stimmung im Team über Burnout bis hin zur unternehmerischen Lethargie. In welchen Notfallmodus schalten Sie?

Sie arbeiten bereits agil und möchten überprüfen, ob Sie das Potenzial der agilen Transformation bereits voll ausschöpfen? Sie wollen das Teamwork und die Abläufe an den Schnittstellen zu anderen Abteilungen weiter optimieren? Oder überlegen Sie, ob es Alternativen zu dem von Ihnen eingesetzten agilen Prozessrahmen gibt? Auf den ersten Blick scheinen Frameworks wie Scrum oder Kanban einfach zu erlernen, doch häufig zeigen sich beim Einsatz in der Praxis Hindernisse, die den Erfolg schmälern oder zum Stillstand der Transformation führen. Häufig schleichen sich auch mit der Zeit alte Gewohnheiten wieder ein oder das Umfeld hat sich verändert. Mit dem Agile Fitness Check helfen wir Ihnen, Hindernisse zu erkennen und zu überwinden.