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Wenn alte Märkte verschwinden und neue Geschäftsmodelle entstehen, bietet Agilität wertvolle Antworten auf die Frage, wie Unternehmen mit den immer dynamischeren Veränderungen Schritt halten können. Scrum, OKR und Design Thinking sind in vielen Startups und Onlineunternehmen bereits etabliert – für traditionell organisierte Unternehmen bleiben agile Methoden aber häufig abstrakt. Um den Mehrwert erlebbar zu machen, bietet unser Lern-Event eine interaktive Reise in die Welt der Agilität.

Am ersten Tag vermitteln Vorträge, Spiele, Gruppenübungen und Diskussionen die nötigen theoretischen Basics. Am Ende von Tag 1 entscheiden die Teilnehmer gemeinsam, welche inhaltlichen Schwerpunkte wir am zweiten Tag setzen. Zur Auswahl stehen rund 15 Module, unter anderem OKR, Design Thinking und Design Sprints, Retrospektiven und Kanban-Boards, Agiles Schätzen und Agile Skalierung. Unser Ziel ist es, dass Sie nicht nur die wichtigsten agilen Prinzipien und Tools verstehen, sondern auch den Blick zu schärfen, welche Impulse für die eigenen Herausforderungen besonders relevant sind.

Sie haben die ersten Veränderungen angestoßen – aber wie geht es jetzt weiter? Fakt ist: Zu einer erfolgreichen Transformation gehört weit mehr als eine gute Strategie und ein motivierter Kick-Off. Wandel ist ein kontinuierlicher Lernprozess und nicht immer läuft es reibungslos nach Change-Roadmap. Ganz im Gegenteil: Mehr als drei Viertel aller Veränderungsprojekte enden nicht mit dem geplanten Ergebnis. Die Gründe sind vielfältig, beispielsweise weil die Motivation bei den ersten Problemen erlahmt, weil sich die Rahmenbedingungen ändern oder weil übergroßer Aktionismus zu Fehlentwicklungen führt.

Unabhängig vom Ziel und Umfang Ihres Organisationsentwicklungsprojekts: Unser Health Check hält Ihre Transformation auf Kurs. Sind die Ziele noch die richtigen? Welche Zwischenziele haben Sie erreicht und welche Next Steps machen Sinn? Volle Kraft voraus, kleine Kurskorrektur oder Kehrtwendung? Wir analysieren Ihren Status Quo und leiten Handlungsoptionen für die weitere gesunde Entwicklung Ihres Unternehmens ab.

Manager und Piloten haben vieles gemeinsam. Beide tragen große Verantwortung, beide müssen souverän mit unvorhergesehenen Situationen und Risiken umgehen. Doch bei Flugkapitänen wird deutlich mehr Wert auf eine gute Vorbereitung gelegt. Eine der Grundregeln lautet “Stay ahead of the Aircraft“, also „Immer einen Schritt vorausdenken“. Gerade in Krisenzeiten können Führungskräfte deshalb viel von Piloten lernen.

Die Basis für jeden erfolgreichen Flug wird am Boden gelegt, nicht in der Luft! Auch Unternehmen profitieren von einer aktiven, strukturierten Vorbereitung auf Herausforderungen – nicht erst, wenn Sie bereits in Turbulenzen geraten sind. Wir können Sie bei der Bestandsaufnahme Ihres Unternehmens unterstützen, vergleichbar mit dem Preflight-Check vor dem Start eines Flugzeugs.

Gemeinsam machen wir den Check, wie gut Ihre Organisation auf anstehende Veränderungen und Herausforderungen vorbereitet ist. Wir analysieren Stärken und Schwachstellen und berücksichtigen dabei insbesondere die Erfolgsfaktoren Organisation, Menschen und Prozesse.

Fast schien nach zwei Pandemiejahren ein „New Normal“ in greifbarer Nähe – und dann war plötzlich Krieg mitten in Europa. Wir leben in Zeiten radikaler Veränderungen. Lieferkettenprobleme, Fachkräftemangel, jetzt auch noch eine drohende Energiekrise. Risiken und Unsicherheiten sind zum festen Teil unseres Alltag geworden. Das bedeutet Dauerstress für Führungkräfte, Mitarbeitende und für die Organisation als Ganzes. Grundsätzlich ist Stress ein sinnvolles biologisches Überlebensprogramm. Instinktiv reagieren Menschen – abhängig von der Situation und ihrem Naturell – mit drei typischen Mechanismen auf Stress:

• „Fight“ – wir schalten bei Stress auf Angriff und überreagieren dabei häufig, beispielsweise in Form schlechter Kommunikation oder Respektlosigkeit
• „Flight“ – wir flüchten uns in Perfektionismus, Überstunden oder Mikromanagement oder in Ablenkung wie Süchte
• „Freeze“ – wir empfinden die Situation als ausweglos, minimieren Kontakte, treffen kaum noch Entscheidungen und versuchen das Problem auszusitzen

Das Problem: Alle drei Stressreaktionen sind als „Notfallmodus“ ausgelegt und nicht für eine Dauerbelastung oder für echte Problemlösungen. Die Folgen sind vielfältig, von schlechter Stimmung im Team über Burnout bis hin zur unternehmerischen Lethargie.

In einem kurzen Impuls-Sparring analysieren wir gemeinsam Ihr Empfinden und Ihr Verhalten in Stresssituationen und geben Ihnen erste Ideen für Veränderungen an die Hand. Unser Ziel ist ein entscheidender Impuls zur Bewusstmachung und zum Perspektivwechsel im Umgang mit Stress. Danach sehen Sie klarer, wo Sie bei sich oder in Ihrer Organisation ansetzen können, um das Stressmanagement und die Stressprävention nachhaltig zu optimieren – für gesunde Mitarbeitende und gesunde Führung.

Sie arbeiten bereits agil und möchten überprüfen, ob Sie das Potenzial der agilen Transformation bereits voll ausschöpfen? Sie wollen das Teamwork und die Abläufe an den Schnittstellen zu anderen Abteilungen weiter optimieren? Oder überlegen Sie, ob es Alternativen zu dem von Ihnen eingesetzten agilen Prozessrahmen gibt? Auf den ersten Blick scheinen Frameworks wie Scrum oder Kanban einfach zu erlernen, doch häufig zeigen sich beim Einsatz in der Praxis Hindernisse, die den Erfolg schmälern oder zum Stillstand der Transformation führen. Häufig schleichen sich auch mit der Zeit alte Gewohnheiten wieder ein oder das Umfeld hat sich so verändert, dass eine Neu-Justierung notwendig wird. Mit dem Agile Fitness Check helfen wir Ihnen, Hindernisse zu erkennen und gemeinsam mit Ihnen zu überwinden.

In Form eines Assessments liefern wir Ihnen eine objektive Einschätzung Ihres agilen Reifegrads. Wir beobachten die Arbeit Ihres Teams und nehmen an ausgewählten Meetings teil. Wir interviewen Teammitglieder, Inhaber wichtiger agiler Rollen wie Product Owner und Scrum Master sowie Stakeholder und Vertreter des Managements. In unsere Analyse fließen unterschiedliche Aspekte ein: Wie gut funktioniert die Selbstorganisation? Harmoniert das Team und füllt jeder seine Rolle optimal aus? Wie groß ist die Unterstützung durch das Management? Passt der von Ihnen eingesetzte agile Prozessrahmen zu Ihren Abläufen und Ihrer Unternehmenskultur? Die Ergebnisse präsentieren wir in einem gemeinsamen Workshop und schlagen geeignete Verbesserungsmaßnahmen vor.

In unserer dynamischen Arbeitswelt werden Teams immer häufiger neu gebildet – sei es für zeitlich begrenzte Projekte oder bedingt durch Umstruktierungen oder personelle Fluktuation. Egal ob einzelne Mitglieder in ein bestehendes Team integriert werden oder das gesamte Team neu zusammengestellt wird: Die Teammitglieder müssen sich aufeinander einspielen und nicht immer sind die Zuständigkeiten, Aufgaben und Rollen von Anfang an klar definiert. Unterschiedliche Bedürfnisse und Arbeitsweisen treffen aufeinander und die Teammitglieder müssen lernen, ihre Talente und Fähigkeiten zielorientiert einzubringen. Auch in Teams, die schon länger zusammenarbeiten, können sich Dysfunktionalitäten einschleichen, beispielweise beim Wechsel in neue Arbeitsmodelle oder bei der Änderung der Teamaufgaben.

Teamentwicklung und Teambuilding sind wichtiger denn je, denn Teams bilden die Kernzelle von Unternehmen. Je besser sich die Teammitglieder verstehen – auch sozial – und je sicherer sie untereinander kommunizieren, desto reibungsloser funktioniert die Zusammenarbeit und umso höher ist der Beitrag des Teams zum Unternehmenserfolg. Unser Workshop „improvt“ Ihr Team auf dem Weg vom Forming zum Performing.

Nach dem Workshop weiß Ihr Team, wie es effizient zusammenarbeitet und damit einen wichtigen Wertbeitrag für das Unternehmen leistet. Die Mitglieder haben sich selbst und ihre Persönlichkeiten besser kennengelernt und können sich auf ein resilientes Zusammenspiel und die Zielerreichung konzentrieren. Das Selbstvertrauen in die Teamleistung ist gestärkt, der Informationsfluss und der Wissensaustausch sind geregelt und es existiert ein gemeinsames Verständnis, wie Aufgaben verteilt und bearbeitet werden.

„Digitalisierung überfordert Manager“, „Führen ist Dienen“, „50 Kompetenzen moderner Chefs“: Bei einem Blick in die Medien verwundert es nicht, dass immer weniger Menschen von einer Führungsrolle träumen. Und sind Chefs in agilen Organisationen und flachen Hierarchien nicht sowieso überflüssig? Ganz im Gegenteil! Wenn die digitale Transformation gelingen soll, brauchen wir dringend Führungskräfte, die richtig Bock auf Leadership haben.

In dieser Schulung vermitteln wir, welche Rahmenbedingungen nötig sind, damit Führen (und Geführtwerden) Spaß macht. Sie erfahren, warum Servant Leadership nichts mit Kuschelkurs, sondern mit klarer Kante in Form von Zielvorgaben und Kommunikation zu tun hat. Sie trainieren anhand konkreter Beispiele, wie Sie Ihr Team motivieren und weiterentwickeln. Gemeinsam reflektieren wir Ihre aktuelle Führungsrolle und definieren konkrete Schritte, wie Sie das Gelernte im Alltag umsetzen.

Viele Unternehmen befinden sich im Prozess einer agilen Transformation. Doch die neue Arbeitswelt erfordert nicht nur den Einsatz agiler Methoden, sondern auch eine Evolution der Unternehmenskultur. Bislang geltende Werte und gewachsene Strukturen werden in Frage gestellt. Eine Schlüsselrolle für den erfolgreichen Wandel nehmen die Führungskräfte ein.

Alte Hierarchien lösen sich auf. OKR ersetzen MBO, Mitarbeiter werden nicht mehr durch Anweisungen geführt, sondern arbeiten selbstorganisiert. Unser Workshop macht den Unterschied zwischen Management und Leadership erlebbar: Wir geben Ihnen Tools an die Hand, die das neue Mindset verankern und trainieren Ihre Selbstreflektion. Mit praktischen Übungen und Rollenspielen lernen Sie, erfolgreich zu delegieren und die intrinsische Motivation Ihres Teams zu fördern – der erste Schritt, um Ihre neue Rolle auszufüllen.

Sie haben sich intensiv mit modernen Formen der Zielvereinbarung auseinandergesetzt und möchten künftig OKRs einsetzen. Doch wie wecken Sie die Begeisterung bei Ihren Führungskräften und im Team? Welche Implementierungsschritte machen Sinn und wen bauen Sie intern als OKR-Master auf? Um typische Stolperfallen zu vermeiden und den Übergang von traditionellen Zielvereinbarungen zu OKRs reibungslos zu gestalten, hat sich eine externe Begleitung bewährt. Übrigens auch für Unternehmen, die mit den ersten Ergebnissen ihrer OKR-Einführung unzufrieden sind oder den Funken im Team nicht so richtig überspringen lassen konnten.

Unser OKR Training ist ein intensives Trainingspaket, das Ihre Führungskräfte und Ihr Team fit macht für die Einführung von OKRs. Im Fokus steht das praxisorientierte „Machen“ in Workshops, kombiniert mit solidem Know-how in Schulungen und gezieltem Coaching. Bei allen Maßnahmen setzen wir am Status Quo Ihres Unternehmens an und gehen Schritt für Schritt mit.