Unser OKR Training ist ein intensives Trainingspaket, das Ihre Führungskräfte und Ihr Team fit macht für die Einführung von OKRs. Im Fokus steht das praxisorientierte „Machen“ in Workshops, kombiniert mit solidem Know-how in Schulungen und gezieltem Coaching. Bei allen Maßnahmen setzen wir am Status Quo Ihres Unternehmens an und gehen Schritt für Schritt mit.

Nach diesem Training wissen Sie, wie Sie das volle Potenzial von Retrospektiven nutzen. Im zweitägigen Schulungsteil geben wir Ihnen die nötigen Werkzeuge an die Hand, um effektive Retrospektiven zu gestalten und durchzuführen. Mit vielen Übungen lernen Sie die anspruchsvolle Rolle des Moderators auszufüllen. Anschließend geht es gemeinsam mit unseren Coaches in die Praxis: In drei Supervisionen begleiten wir Ihre Retrospektiven vor Ort, coachen die Moderation, geben Tipps und machen konkrete Verbesserungsvorschläge.

Konflikte sind Teil der Unternehmensrealität, manchmal offen ausgetragen, manchmal unterschwellig – und oft nützlich, denn Konflikte tragen dazu bei, unterschiedliche Sichtweisen abzugleichen und neue, gemeinsame Ansätze zu finden. Die Fähigkeit zur Konfliktlösung beeinflusst deshalb die Qualität der Zusammenarbeit und damit den Erfolg des Unternehmens.

Konflikte am Arbeitsplatz können richtig Geld kosten: Wenn Arbeitszeit nicht in das gemeinsame Projekt, sondern in destruktive Auseinandersetzungen investiert wird. Wenn Projektdeadlines nicht eingehalten werden. Wenn Beschwerden wie Kopf- oder Magenschmerzen zunehmen, Mitarbeitende in die innere Kündigung gehen oder das Unternehmen verlassen. Oder umgekehrt formuliert: Wenn Konflikte einvernehmlich gelöst werden, steigen die Teamproduktivität, die Qualität der Arbeitsergebnisse und das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Als externe Mediator:innen helfen wir, Konflikte zu strukturieren und Bedürfnisse sichtbar zu machen. Unser Ziel ist, dass sich die beteiligten Personen wieder annähern und gemeinsam nachhaltige Lösungen finden, die alle Konfliktparteien zufriedenstellen.

Eine Mediation ist allparteilich. Wir entscheiden nicht, wer „recht“ hat und wir zaubern keine fertigen Lösungen aus dem Hut, sondern wir unterstützen die Konfliktparteien mit einem strukturierten Verfahren, eigene Lösungen zu finden, die alle als fair ansehen. Als externe Mediator:innen gleichen wir außerdem ungleiche Machtverhältnisse bei Konflikten zwischen Kolleg:innen oder mit Vorgesetzten aus. Durch unsere Moderation schaffen wir den Rahmen, um Konflikte in einer wertschätzenden Atmosphäre kreativ zu bearbeiten und aus der Konfrontation wieder in die Kooperation zu kommen. Der Fokus liegt nicht auf der Vergangenheit, sondern auf den Möglichkeiten für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft. Voraussetzung für eine erfolgreiche Mediation ist die Bereitschaft zur Mitarbeit.

Wir bieten sowohl die 2-Parteien-Mediation als auch Team-Mediationen an. Bei größeren Gruppen oder bei hohem Eskalationspotenzial empfehlen wir die Co-Mediation mit 2 Mediator:innen – auch fühlen sich manche Parteien wohler, wenn beispielsweise beide Geschlechter oder unterschiedliche berufliche / kulturelle Hintergründe vertreten sind.

In lockerer Schulungsumgebung lernen Sie in einem Crashkurs die Basics von Agilität am Beispiel von Scrum kennen. Wir diskutieren die Bedeutung von Rollen, Meetings und Artefakten für Ihr Team und überlegen, wie Sie in Ihrem individuellen Arbeitsalltag sinnvoll mit Sprints, Scrum Master, Product Owner und Backlog arbeiten könnten. Welche Rahmenbedingungen sind nötig und wie würde ein crossfunktionales Team bei Ihnen aussehen? Wo machen hybride Modelle in Ihrem Fall mehr Sinn als dogmatische Frameworks? Am Ende der Schulung haben Sie eine gute Vorstellung, wie Agilität funktioniert und wie Sie davon profitieren können.

Die Basis für erfolgreiche Projekte wird sehr früh gelegt – nämlich indem Sie die Anforderungen der Stakeholder Ihres Projekts identifizieren, verstehen, priorisieren und im Projektverlauf managen. Denn Anforderungen haben die Tücke, dass Sie sich verändern. Passend zu Ihren Vorkenntnissen entwickeln wir ein Schulungsprogramm, das alle Aspekte des agilen Anforderungsmanagements umfasst. Immer im Fokus: Kommunikation, Selbstorganisation und Mut zur Veränderung. Alle Schulungs-Elemente sind praxisorientiert und vereinfachen so den direkten Transfer in den Arbeitsalltag.

Vorweg: Es gibt nicht „das“ Skalierungsmodell. Und ein agiles Framework allein löst nicht alle Skalierungsprobleme. Aber es kann einen Prozessrahmen und dadurch mehr Sicherheit und Orientierung bieten. Vor einer Entscheidung für eine bestimmte Methode steht aber immer eine Auseinandersetzung mit Ihren individuellen Rahmenbedingungen: Wie agil ist Ihre Unternehmenskultur bereits? Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen den Teams und Abteilungen? Ist das Management bereit, bestehende Strukturen zu verändern? Anschließend lernen Sie in praktischen Übungen typische Skalierungsprobleme kennen und übertragen diese auf Ihre Organisation. Schritt für Schritt gleichen wir Ihre Anforderungen mit bewährten Skalierungsmodellen ab. Am Ende des Workshops haben Sie ein grundsätzliches Verständnis für die Herausforderungen der Skalierung und kennen Techniken, wie Sie diese meistern.

Wir führen Sie am Orientierungstag mit vielen Beispielen und Know-how in die Welt von Remote Work ein. Bewährt hat sich bei diesem Infocafé ein halbtägiger Praxistransfer (optional): Wenn Sie möchten, üben wir am Tag nach dem Infocafé typische Remote-Szenarien. An diesen Übungen nehmen Sie von verschiedenen Standorten aus teil, so dass Sie die Chancen und Herausforderungen von Remote live erleben. Unser Ziel ist es, dass Sie nach dem Infocafé einschätzen können, ob die verteilte Arbeitsweise zu Ihnen passt und wenn ja, wie die ersten Schritte aussehen könnten.

Für Unternehmer und Geschäftsführer gibt es viele Situationen, die eine intensive Auseinandersetzung mit verteiltem Arbeiten nötig machen. Vielleicht haben Sie eine neue Niederlassung an einem anderen Standort und verteiltes Arbeiten ist keine Option, sondern ein Muss. Oder Sie setzen beim Recruiting auf standortunabhängige Fachkräfte oder möchten sich mit flexiblen Arbeitsmodellen als attraktiver Arbeitgeber positionieren. Egal ob Ihr Szenario „Fully Remote“ oder „Remote Friendly“ ist: Die Transformation zu einem remote arbeitenden Unternehmen geht weit über Fragen zu Prozessen und Technologien hinaus.

Wir führen Sie Schritt für Schritt durch den Entscheidungsprozess zwischen verschiedenen Remote-Work-Szenarien und unterstützen Sie dabei, die nötigen Voraussetzungen für Ihr individuelles Zukunftsmodell der verteilten Arbeit zu schaffen. Unser Ziel ist es, dass Sie Hürden frühzeitig erkennen, Herausforderungen meistern und das Potenzial von Remote Work voll ausschöpfen. Dabei profitieren Sie von unserem Know-how aus zahlreichen Kundenprojekten sowie unseren eigenen Best Practices als verteiltes Team.