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Sie diskutieren in Ihren Retrospektiven immer die gleichen Themen? Am Ende der Retrospektive steht nur eine lange Liste an Problemen, aber keine Lösungen? Oder nutzen Sie Retrospektiven aktuell noch gar nicht und möchten Sie diese Möglichkeit zur Organisations- und Teamentwicklung kennenlernen? Ziel ist es, durch regelmäßige Feedbackschleifen die Zusammenarbeit in den Teams kontinuierlich zu verbessern – was übrigens nicht nur in Scrum-Teams sinnvoll ist, sondern auch für klassisch arbeitende Projektteams und organisationsübergreifende Change-Projekte.

Nach diesem Training wissen Sie, wie Sie das volle Potenzial von Retrospektiven nutzen. Im zweitägigen Schulungsteil geben wir Ihnen die nötigen Werkzeuge an die Hand, um effektive Retrospektiven zu gestalten und durchzuführen. Mit vielen Übungen lernen Sie die anspruchsvolle Rolle des Moderators auszufüllen. Anschließend geht es gemeinsam mit unseren Coaches in die Praxis: In drei Supervisionen begleiten wir Ihre Retrospektiven vor Ort, coachen die Moderation, geben Tipps und machen konkrete Verbesserungsvorschläge.

Konflikte sind Teil der Unternehmensrealität, manchmal offen ausgetragen, manchmal unterschwellig – und oft nützlich, denn Konflikte tragen dazu bei, unterschiedliche Sichtweisen abzugleichen und neue, gemeinsame Ansätze zu finden. Die Fähigkeit zur Konfliktlösung beeinflusst deshalb die Qualität der Zusammenarbeit und damit den Erfolg des Unternehmens.

Konflikte am Arbeitsplatz können richtig Geld kosten: Wenn Arbeitszeit nicht in das gemeinsame Projekt, sondern in destruktive Auseinandersetzungen investiert wird. Wenn Projektdeadlines nicht eingehalten werden. Wenn Beschwerden wie Kopf- oder Magenschmerzen zunehmen, Mitarbeitende in die innere Kündigung gehen oder das Unternehmen verlassen. Oder umgekehrt formuliert: Wenn Konflikte einvernehmlich gelöst werden, steigen die Teamproduktivität, die Qualität der Arbeitsergebnisse und das persönliche Wohlbefinden der Mitarbeitenden. Als externe Mediator:innen helfen wir, Konflikte zu strukturieren und Bedürfnisse sichtbar zu machen. Unser Ziel ist, dass sich die beteiligten Personen wieder annähern und gemeinsam nachhaltige Lösungen finden, die alle Konfliktparteien zufriedenstellen.

Eine Mediation ist allparteilich. Wir entscheiden nicht, wer „recht“ hat und wir zaubern keine fertigen Lösungen aus dem Hut, sondern wir unterstützen die Konfliktparteien mit einem strukturierten Verfahren, eigene Lösungen zu finden, die alle als fair ansehen. Als externe Mediator:innen gleichen wir außerdem ungleiche Machtverhältnisse bei Konflikten zwischen Kolleg:innen oder mit Vorgesetzten aus. Durch unsere Moderation schaffen wir den Rahmen, um Konflikte in einer wertschätzenden Atmosphäre kreativ zu bearbeiten und aus der Konfrontation wieder in die Kooperation zu kommen. Der Fokus liegt nicht auf der Vergangenheit, sondern auf den Möglichkeiten für eine konstruktive Zusammenarbeit in der Zukunft. Voraussetzung für eine erfolgreiche Mediation ist die Bereitschaft zur Mitarbeit.

Wir bieten sowohl die 2-Parteien-Mediation als auch Team-Mediationen an. Bei größeren Gruppen oder bei hohem Eskalationspotenzial empfehlen wir die Co-Mediation mit 2 Mediator:innen – auch fühlen sich manche Parteien wohler, wenn beispielsweise beide Geschlechter oder unterschiedliche berufliche / kulturelle Hintergründe vertreten sind.

Viele Unternehmen verorten Agilität nach wie vor in der Softwareentwicklung oder setzen agiles Arbeiten automatisch mit Scrum gleich. Doch die agilen Prinzipien bieten Organisationen unabhängig von der Abteilung, der Branche oder der konkreten Methode ein Mindset, das die Produktentwicklung dynamikrobuster macht – mit validiertem Lernen, kurzen Feedbackzyklen, mehr Kommunikation und einer engen Einbeziehung der Nutzer in die Produktentwicklung. Unsere Schulung macht den Mehrwert von Agilität begreifbar und erlebbar.

In lockerer Schulungsumgebung lernen Sie in einem Crashkurs die Basics von Agilität am Beispiel von Scrum kennen. Wir diskutieren die Bedeutung von Rollen, Meetings und Artefakten für Ihr Team und überlegen, wie Sie in Ihrem individuellen Arbeitsalltag sinnvoll mit Sprints, Scrum Master, Product Owner und Backlog arbeiten könnten. Welche Rahmenbedingungen sind nötig und wie würde ein crossfunktionales Team bei Ihnen aussehen? Wo machen hybride Modelle in Ihrem Fall mehr Sinn als dogmatische Frameworks? Am Ende der Schulung haben Sie eine gute Vorstellung, wie Agilität funktioniert und wie Sie davon profitieren können.

Das Lastenheft hat ausgedient und der Projektplan weicht einer Produktvision. Aber wie verwalten agile Teams die Wünsche und Ideen von Stakeholdern? Wie gelingt der Spagat zwischen Zielorientierung und Agilität? Als Navigationshilfe dient das Product Backlog, doch der Umgang mit dieser dynamischen Anforderungsliste will gelernt sein! Viele Projekte scheitern an der mangelhaften Qualität des Backlogs und seiner unzureichenden Pflege. Wie werden User Stories formuliert und geschnitten? In welcher Reihenfolge werden Anforderungen umgesetzt? Wird der Aufwand geschätzt und wenn ja, wie? In unserer Schulung erleben Teams den Weg von der Produktvision zum Product Backlog.

Passend zu Ihren Vorkenntnissen entwickeln wir ein Schulungsprogramm, das alle Aspekte des agilen Anforderungsmanagements umfasst. Immer im Fokus: Kommunikation, Selbstorganisation und Mut zur Veränderung. Alle Schulungs-Elemente sind praxisorientiert und vereinfachen so den direkten Transfer in den Arbeitsalltag.

Gute User Stories helfen, das Verständnis aller Beteiligten für die Bedürfnisse des Anwenders zu schärfen: die Basis für optimale Lösungen. Die Qualität Ihrer User Stories ist deshalb entscheidend für gute Team-Ergebnisse. Wir sehen in der Praxis, dass das Arbeiten mit User Stories aber gar nicht so einfach ist, wie es in der Theorie klingt. Mit unserem Online-Workshop lernen Sie, wie Sie zielgerichtet diskutieren und exzellente User Stories schreiben.

Das Blended-Learning-Konzept lässt sich gut in Ihren Arbeitsalltag integrieren: In der Woche vor dem Workshop arbeiten Sie eigenständig unseren Webinar-Crashkurs durch und schicken Ihren Lösungsvorschlag für die praktische Übungsaufgabe an Ihren Workshop-Trainer. Dann geht es in der Gruppe in den halbtägigen Live-Online-Workshop. Unser Ziel: Am Ende des Workshops kennen Sie nicht nur das nötige Handwerkszeug für User Stories, sondern Sie können es auch selbst anwenden.

Ihr agiles Pilotprojekt läuft bestens und nun sollen andere Teams, Abteilungen oder vielleicht sogar die gesamte Organisation ebenfalls agil transformieren. Egal ob Sie Agilität auf vier Teams oder auf 1000 Mitarbeiter skalieren: Die Regeln für ein einzelnes Team lassen sich nicht per „Copy & Paste“ auf größere Bereiche übertragen. Insbesondere die Zusammenarbeit zwischen den Teams wird erfahrungsgemäß zum zentralen Skalierungsproblem. In den vergangenen Jahren sind Ansätze wie SAFe, LeSS oder Scrum@Scale entstanden, die dieses Problem zu lösen versuchen. Aber sind dogmatische Frameworks die richtige Lösung – und wenn ja, welches passt zu Ihnen?

Vorweg: Es gibt nicht „das“ Skalierungsmodell. Und ein agiles Framework allein löst nicht alle Skalierungsprobleme. Aber es kann einen Prozessrahmen und dadurch mehr Sicherheit und Orientierung bieten. Vor einer Entscheidung für eine bestimmte Methode steht aber immer eine Auseinandersetzung mit Ihren individuellen Rahmenbedingungen: Wie agil ist Ihre Unternehmenskultur bereits? Welche Abhängigkeiten bestehen zwischen den Teams und Abteilungen? Ist das Management bereit, bestehende Strukturen zu verändern? Anschließend lernen Sie in praktischen Übungen typische Skalierungsprobleme kennen und übertragen diese auf Ihre Organisation. Schritt für Schritt gleichen wir Ihre Anforderungen mit bewährten Skalierungsmodellen ab. Am Ende des Workshops haben Sie ein grundsätzliches Verständnis für die Herausforderungen der Skalierung und kennen Techniken, wie Sie diese meistern.

Ob von Zuhause, von einem Co-Working-Space oder einem anderen beliebigen Ort: Remote Work ist ein Trend, der nicht mehr aufzuhalten ist. Auch für Arbeitgeber sind mobile Arbeitsmodelle eine gute Option, um qualifizierte Mitarbeiter für das eigene Unternehmen zu begeistern. In diesem Infocafé setzen Sie sich kompakt mit dem Potenzial verteilter Teams auseinander.

Wir führen Sie am Orientierungstag mit vielen Beispielen und Know-how in die Welt von Remote Work ein. Bewährt hat sich bei diesem Infocafé ein halbtägiger Praxistransfer (optional): Wenn Sie möchten, üben wir am Tag nach dem Infocafé typische Remote-Szenarien. An diesen Übungen nehmen Sie von verschiedenen Standorten aus teil, so dass Sie die Chancen und Herausforderungen von Remote live erleben. Unser Ziel ist es, dass Sie nach dem Infocafé einschätzen können, ob die verteilte Arbeitsweise zu Ihnen passt und wenn ja, wie die ersten Schritte aussehen könnten.

Für Unternehmer und Geschäftsführer gibt es viele Situationen, die eine intensive Auseinandersetzung mit verteiltem Arbeiten nötig machen. Vielleicht haben Sie eine neue Niederlassung an einem anderen Standort und verteiltes Arbeiten ist keine Option, sondern ein Muss. Oder Sie setzen beim Recruiting auf standortunabhängige Fachkräfte oder möchten sich mit flexiblen Arbeitsmodellen als attraktiver Arbeitgeber positionieren. Egal ob Ihr Szenario „Fully Remote“ oder „Remote Friendly“ ist: Die Transformation zu einem remote arbeitenden Unternehmen geht weit über Fragen zu Prozessen und Technologien hinaus.

Wir führen Sie Schritt für Schritt durch den Entscheidungsprozess zwischen verschiedenen Remote-Work-Szenarien und unterstützen Sie dabei, die nötigen Voraussetzungen für Ihr individuelles Zukunftsmodell der verteilten Arbeit zu schaffen. Unser Ziel ist es, dass Sie Hürden frühzeitig erkennen, Herausforderungen meistern und das Potenzial von Remote Work voll ausschöpfen. Dabei profitieren Sie von unserem Know-how aus zahlreichen Kundenprojekten sowie unseren eigenen Best Practices als verteiltes Team.

„In 2 Tagen zum zertifizierten Scrum Master“ oder „Agile Coach Kompaktausbildung“: Wie schwierig der Praxistransfer des Gelernten ist, stellen die meisten Scrum Master und Agile Coaches erst später fest. Denn kein noch so guter Intensivkurs kann auf die vielen verschiedenen Probleme im Alltag einer agilen Transformation vorbereiten. Doch gerade die Rollen des Scrum Masters und Agile Coaches sind entscheidend für den Erfolg agiler Projekte. Sie haben die Aufgabe, die agilen Werte und Prinzipien im Team zu verankern, agile Prozesse zu optimieren und Schwierigkeiten zu beseitigen – eine Rolle, die viel Erfahrung voraussetzt, egal ob Sie mit Scrum oder Kanban arbeiten, in der Produktentwicklung oder im Vertrieb. Frischgebackene Scrum Master und Agile Coaches profitieren deshalb in einem Scrum Coaching „on the job“ enorm vom Austausch mit einem erfahrenen Partner und werden sicherer in ihren Entscheidungen.

In unserem speziellen Scrum Coaching für Scrum Master und Agile Coaches kombinieren wir den klassischen Coachingansatz ganz gezielt mit dem Transfer von Praxiswissen und Skill-Training. In der Rolle des Mentors beschleunigen wir so den Befähigungsprozess und tragen dazu bei, dass Sie das volle Potenzial von Agilität ausschöpfen. Wichtig: Der Coachee bestimmt die Ziele und Inhalte der Coaching-Sessions selbst. Das Ziel: Wir führen auf das Erarbeiten eigener, individueller Lösungen hin, hinterfragen die Ideen und begleiten bei der Umsetzung.