In unserem speziellen Scrum Coaching für Scrum Master und Agile Coaches kombinieren wir den klassischen Coachingansatz ganz gezielt mit dem Transfer von Praxiswissen und Skill-Training. In der Rolle des Mentors beschleunigen wir so den Befähigungsprozess und tragen dazu bei, dass Sie das volle Potenzial von Agilität ausschöpfen. Wichtig: Der Coachee bestimmt die Ziele und Inhalte der Coaching-Sessions selbst. Das Ziel: Wir führen auf das Erarbeiten eigener, individueller Lösungen hin, hinterfragen die Ideen und begleiten bei der Umsetzung.

Wir begleiten Sie die ersten 100 Tage in der neuen Rolle als Product Owner, damit Sie so früh als möglich mit der Wertmaximierung durchstarten können. Dafür unterstützen wir Sie mit eng abgestimmten Maßnahmen: Mittels Coaching, Mentoring und Job Shadowing helfen wir Ihnen dabei, Ihre Ziele zu erreichen. Als Ihre persönliche Unterstützung gehen wir gemeinsam den strategischen, agilen Planungsprozess durch und legen den Grundstein für den weiteren Projektverlauf. Dabei stehen wir Ihnen auch jederzeit mit unserem Wissen und unserer Erfahrung zur Seite. Sie können auf uns als Backup zählen, nicht nur, wenn es darum geht das Rollenverständnis zu schärfen und auszubauen. Wir sind uns sicher, dass ein guter Product Owner auch ein besseres Team hat.

Das Ziel: Sie erhalten einen Methodenkoffer, den Sie auf Ihrem Weg als Product Owner täglich nutzen können und der das Fundament für weitere erfolgreiche Projekte bildet. Den Inhalt gestalten wir gemeinsam.

Während Sie nach den gängigen 2- oder 3-tägigen Product Owner-Aufbaukursen den Praxistransfer des Gelernten allein schaffen müssen, gehen wir einen anderen Weg: Wir begleiten Sie im Alltag mit einer individuellen Kombination aus Coaching, Mentoring und Jobshadowing – genau so lang und so intensiv, wie Sie uns brauchen. Unser Ziel ist es, dass Sie gemeinsam mit allen Beteiligten der Wertschöpfungskette den maximalen Mehrwert liefern. Dafür verfeinern wir Ihren Product Owner Methodenkoffer, arbeiten am Zusammenspiel mit anderen Rollen und optimieren Ihr Stakeholder-Management. Unser Product Owner-Coaching eignet sich damit auch hervorragend für Product Owner, die sich auf eine PSPO II oder PSPO III Fortbildung vorbereiten oder die nach ihrer Zertifizierung einen schnelleren Return on Investment gewährleisten möchten.

In einer eintägigen Kick-off-Session klären wir mit ausreichend Vorlauf alle Punkte, die für die Vorbereitung eines erfolgreichen Design Sprints nötig sind. Unter anderem setzen wir das Sprint-Team zusammen, definieren Experten für die Experten-Interviews und besprechen das Design-Sprint-Thema. Während des Workshops durchläuft dann Ihr Sprint-Team den fünftägigen Prozess anhand eines konkreten Projekts aus Ihrem Unternehmen. Unsere Experten übernehmen die gesamte Organisation: Wir bringen alle benötigten Materialien mit, moderieren die Phasen des Design Sprints, sorgen für eine innovationsfördernde Atmosphäre und die richtige Gruppendynamik. Sie müssen sich um nichts kümmern – außer um kreative Ideen.

Nach einem kurzen Impulsvortrag zum Thema „Entrepreneur Mindset“ erklären wir, wie Lean Startup funktioniert, was Pivot bedeutet und warum Minimum Viable Products sinnvoll sind. Dann heißt es „Nicht reden. Machen!“ Anhand eines konkreten Projekts aus Ihrem Unternehmen wenden Sie den Build-Measure-Learn-Zyklus selbst an. Sie haben eine Idee, auf die die Welt schon lange gewartet hat? Finden Sie heraus, ob Sie recht haben! Und zwar, bevor das Geld ausgeht oder ein Konkurrent schneller ist. Sie definieren die Pain Points Ihrer Zielgruppe, entwickeln MVPs, führen Feedback-Gespräche, werten die Daten aus und überprüfen Ihre Annahmen. Nach dem dreitägigen Workshop kennen Sie nicht nur typische Stolperfallen, sondern auch wertvolle Tipps, wie Sie Lean Startup als Baustein der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen verankern können.

Kundenorientiert denken. Ideen mit Wow-Effekt entwickeln. Konventionen brechen. Design Thinking ist eine großartige Möglichkeit, kreative Prozesse zu steuern und radikal neue Lösungen zu finden. Die Idee dahinter: Innovationen sind kein Zufall, sondern können durch eine systematische Herangehensweise gefördert werden. Was Sie dafür brauchen: Ein interdisziplinäres Team, ein passendes Umfeld und die kontinuierliche Rückkopplung mit Ihrer Zielgruppe. Wir starten mit einem inspirierenden Impulsvortrag zum Thema Innovation, erklären die Grundlagen der Methode und wenden dann die sechs Phasen des Design Thinking Prozesses an einem konkreten Praxisbeispiel Ihres Unternehmens an. Wir üben nützliche Kreativitätstechniken ein, besprechen die optimale Zusammensetzung crossfunktionaler Teams, definieren wichtige Teamrollen und geben wertvolle Tipps für die Etablierung von Design Thinking in agilen Organisationen.

Wir sensibilisieren Sie für die Knackpunkte von Remote Leadership. Ein erfahrener Remote Management Coach vermittelt am ersten Schulungstag anhand von Praxisbeispielen die theoretischen Grundlagen und gibt konkrete Tipps und Empfehlungen zum besseren Umgang mit verteilten Teams. Anschließend starten Sie in die Umsetzung und Sie erhalten im Abstand von mindestens 1 Woche im Rahmen eines Follow-up-Tags Unterstützung beim individuellen Praxistransfer.

Ein erfahrener Remote Coach unterstützt Sie direkt in Ihrem Alltag durch Reflexionen und Coaching-Interventionen, ergänzt durch Praxis-Know-how und Beispiele. So sehen Sie klarer, was sich bei der Führung verteilter Teams für Sie ändert und wo Sie ansetzen können, um Ihre Remote Leadership Fähigkeiten auf- und auszubauen.

Unser Ziel ist es, einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess in Gang zu setzen und Ihre Retrospektiven zu wertvollen Arbeitsmeetings zu machen, die Spaß machen. Wir schaffen die nötigen Rahmenbedingungen für offenes und ehrliches Feedback – und den konstruktiven Umgang damit. Als externer Moderator achten wir auf ein entspanntes und gleichzeitig dynamisches Setting, glätten die Wogen und halten die Retrospektive auf Kurs, so dass am Ende der Timebox konkrete, umsetzbare Maßnahmen stehen. Bei Remote-Retrospektiven zeigen wir Ihnen, wie Sie den bewährten Ablauf von Retrospektiven für die Remote-Situation adaptieren.