Der agile Reifegrad auf dem Prüfstand

Sie arbeiten bereits agil und möchten überprüfen, ob Sie das Potenzial der agilen Transformation bereits voll ausschöpfen? Sie wollen das Teamwork und die Abläufe an den Schnittstellen zu anderen Abteilungen weiter optimieren? Oder überlegen Sie, ob es Alternativen zu dem von Ihnen eingesetzten agilen Prozessrahmen gibt? Auf den ersten Blick scheinen Frameworks wie Scrum oder Kanban einfach zu erlernen, doch häufig zeigen sich beim Einsatz in der Praxis Hindernisse, die den Erfolg schmälern oder zum Stillstand der Transformation führen. Häufig schleichen sich auch mit der Zeit alte Gewohnheiten wieder ein oder das Umfeld hat sich so verändert, dass eine Neu-Justierung notwendig wird. Unser Ziel ist es, vorhandene Hindernisse gemeinsam mit Ihnen zu überwinden.

Zielgruppe

  • Unternehmen, die sich in regelmäßigen Abständen eine objektive Bestandsaufnahme ihrer agilen Transformation wünschen

  • Unternehmen, die alle Effizienzpotenziale in der agilen Produktentwicklung ausschöpfen möchten

  • Führungskräfte, die sich von der agilen Arbeitsweise bessere Ergebnisse versprochen haben

  • Teams, die mit Scrum arbeiten, aber der Meinung sind “Unser Scrum funktioniert nicht”

Unsere Zusammenarbeit

In Form eines Assessments liefern wir Ihnen eine objektive Einschätzung Ihres agilen Reifegrads. Wir beobachten die Arbeit Ihres Teams und nehmen an ausgewählten Meetings teil. Wir interviewen Teammitglieder, Inhaber wichtiger agiler Rollen wie Product Owner und Scrum Master sowie Stakeholder und Vertreter des Managements. In unsere Analyse fließen unterschiedliche Aspekte ein: Wie gut funktioniert die Selbstorganisation? Harmoniert das Team und füllt jeder seine Rolle optimal aus? Wie groß ist die Unterstützung durch das Management? Passt der von Ihnen eingesetzte agile Prozessrahmen zu Ihren Abläufen und Ihrer Unternehmenskultur? Die Ergebnisse präsentieren wir in einem gemeinsamen Workshop und schlagen geeignete Verbesserungsmaßnahmen vor.

Auf der Agenda

  • Soll-Ist-Abgleich

  • Stakeholder-Interviews

  • Teilnahme an ausgewählten agilen Events (z.B. Daily Standup, Retrospektive …)

  • Feedback zum Mindset

  • Diskussion von Problemfeldern

  • Identifikation von Kompetenzlücken

  • Bewertung ungenutzter Potenziale

  • Reflexion der Ziele

  • Ableiten von Handlungsempfehlungen

  • Ergebnis-Workshop

Ihre Berater sind …

#Agilisten #Teamentwickler #Struktur-Optimierer #Change-Enabler #Skill-Scouts #Sparringspartner #Motivatoren #Mutmacher

Unser Team kennenlernen

Steckbrief

  • Firmeninternes Assessment

  • Sprachen: Deutsch, Englisch

  • Methodik: Interviews, Beobachtung, Workshops

  • Investition: Individuelles Paket auf Anfrage

Ich berate Sie gerne!

Erzählen Sie mir, was Sie erreichen möchten, und wir klären im persönlichen Gespräch, wie Ihr individuelles Angebot aussehen könnte. Wenn Sie möchten, können Sie auch direkt in meinem Kalender einen Termin eintragen.

Zum Kalender

Matthias Pauers

Geschäftsführer | Coach | Berater
+49 6083 4088719
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