Der Weg zur erfolgreichen Remote-Kultur

Für Unternehmer und Geschäftsführer gibt es viele Situationen, die eine intensive Auseinandersetzung mit verteiltem Arbeiten nötig machen. Vielleicht haben Sie eine neue Niederlassung an einem anderen Standort und verteiltes Arbeiten ist keine Option, sondern ein Muss. Oder Sie setzen beim Recruiting auf standortunabhängige Fachkräfte und möchten sich mit flexiblen Arbeitsmodellen als attraktiver Arbeitgeber positionieren. Egal ob Ihr Szenario „Full Remote“ oder „Remote Friendly“ ist: Die Transformation zu einem remote arbeitenden Unternehmen erfordert nicht nur neue Prozesse, sondern auch Planung und Ressourcen auf GF-Ebene.

Zielgruppe

  • Unternehmer oder Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen, die vor der Aufgabe stehen, Remote Work zu implementieren

  • HR-Abteilungen, die externe Praxiserfahrungen in die Planung und Umsetzung moderner Arbeitsmodelle einfließen lassen möchten

Unsere Zusammenarbeit

Wir führen Sie Schritt für Schritt durch den Entscheidungsprozess zwischen verschiedenen Remote-Work-Szenarien und unterstützen Sie dabei, die nötigen Voraussetzungen für Ihr individuelles Zukunftsmodell der verteilten Arbeit zu schaffen. Unser Ziel ist es, dass Sie Hürden frühzeitig erkennen, Herausforderungen meistern und das Potenzial von Remote Work voll ausschöpfen. Dabei profitieren Sie von unserem Know-how aus zahlreichen Kundenprojekten sowie unseren eigenen Best Practices als verteiltes Team.

Auf der Agenda

  • Wir analysieren gemeinsam Ihre Ausgangssituation und entwerfen Lösungsansätze zur optimalen Vorbereitung auf die Remote-Transformation

  • Wir klären nicht nur Fragen zur Technik und Infrastruktur, sondern insbesondere auch zur Form der künftigen Zusammenarbeit in einem verteilten Team

  • Wir beraten, welche Investitionen notwendig sind, um ein erfolgreiches Remote-Work-Konzept umzusetzen

  • Wir zeigen die relevanten Unterschiede zwischen verteiltem Arbeiten den bisherigen co-located Teams auf

  • Wir schärfen den Blick für die Vorteile von verteiltem Arbeiten (wie werden Aufwände durch positive Effekte ausgeglichen oder relativiert?)

  • Wir definieren Messkriterien, mit deren Hilfe Sie die Effektivität Ihrer verteilten Teams besser einschätzen und eventuell auftretende Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen können

  • Wir bereiten Sie auf die veränderten Kommunikationsanforderungen vor, um Probleme bei der Kollaboration zu vermeiden

  • Wir zeigen Ihnen, wie Sie die nötige höhere Eigenständigkeit Ihrer Mitarbeiter forcieren

  • Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien für die Mitarbeiterakquise und die Auswahl geeigneter „Remote Worker“

Ihre Berater sind …

#Agilisten #Teamentwickler #Struktur-Optimierer #Change-Enabler #Skill-Scouts #Sparringspartner #Motivatoren #Mutmacher

Unser Team kennenlernen

Steckbrief

  • Persönliche Beratung

  • Dauer: nach Bedarf

  • Gruppe: Managementberatung, bei Bedarf in erweiterter Gruppe (z.B. HR)

  • Sprachen: Deutsch, Englisch

  • Format: in der Regel remote, bei Bedarf auch vor Ort

  • Investition: individuelles Angebot

Ich berate Sie gerne!

Erzählen Sie mir, was Sie erreichen möchten, und wir klären im persönlichen Gespräch, wie Ihr individuelles Angebot aussehen könnte. Wenn Sie möchten, können Sie auch direkt in meinem Kalender einen Termin eintragen.

Zum Kalender

Matthias Pauers

Geschäftsführer | Coach | Berater
+49 6083 4088719
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