Der Weg zur erfolgreichen Remote-Kultur

Für Unternehmer und Geschäftsführer gibt es viele Situationen, die eine intensive Auseinandersetzung mit verteiltem Arbeiten nötig machen. Vielleicht haben Sie eine neue Niederlassung an einem anderen Standort und verteiltes Arbeiten ist keine Option, sondern ein Muss. Oder Sie setzen beim Recruiting auf standortunabhängige Fachkräfte oder möchten sich mit flexiblen Arbeitsmodellen als attraktiver Arbeitgeber positionieren. Egal ob Ihr Szenario „Fully Remote“ oder „Remote Friendly“ ist: Die Transformation zu einem remote arbeitenden Unternehmen geht weit über Fragen zu Prozessen und Technologien hinaus.

Zielgruppe

  • Unternehmer oder Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen, die vor der Aufgabe stehen, Remote Work zu implementieren

  • HR-Abteilungen, die externe Praxiserfahrungen in die Planung und Umsetzung moderner Arbeitsmodelle einfließen lassen möchten

Unsere Zusammenarbeit

Wir führen Sie Schritt für Schritt durch den Entscheidungsprozess zwischen verschiedenen Remote-Work-Szenarien und unterstützen Sie dabei, die nötigen Voraussetzungen für Ihr individuelles Zukunftsmodell der verteilten Arbeit zu schaffen. Unser Ziel ist es, dass Sie Hürden frühzeitig erkennen, Herausforderungen meistern und das Potenzial von Remote Work voll ausschöpfen. Dabei profitieren Sie von unserem Know-how aus zahlreichen Kundenprojekten sowie unseren eigenen Best Practices als verteiltes Team.

Auf der Agenda

  • Wir analysieren gemeinsam Ihre Ausgangssituation und entwerfen Lösungsansätze zur optimalen Vorbereitung auf die Remote-Transformation

  • Wir klären nicht nur Fragen zur Technik und Infrastruktur, sondern insbesondere auch zur Form der künftigen Zusammenarbeit in einem verteilten Team

  • Wir beraten, welche Investitionen notwendig sind, um ein erfolgreiches Remote-Work-Konzept umzusetzen

  • Wir zeigen die relevanten Unterschiede zwischen verteiltem Arbeiten den bisherigen co-located Teams auf

  • Wir schärfen den Blick für die Vorteile von verteiltem Arbeiten (wie werden Aufwände durch positive Effekte ausgeglichen oder relativiert?)

  • Wir definieren Messkriterien, mit deren Hilfe Sie die Effektivität Ihrer verteilten Teams besser einschätzen und eventuell auftretende Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen können

  • Wir bereiten Sie auf die veränderten Kommunikationsanforderungen vor, um Probleme bei der Kollaboration zu vermeiden

  • Wir zeigen Ihnen, wie Sie die nötige höhere Eigenständigkeit Ihrer Mitarbeiter forcieren

  • Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen Strategien für die Mitarbeiterakquise und die Auswahl geeigneter „Remote Worker“

Ihre Berater sind …

#Agilisten #Teamentwickler #Struktur-Optimierer #Change-Enabler #Skill-Scouts #Sparringspartner #Motivatoren #Mutmacher

Steckbrief

  • Beratung

  • Dauer: nach Bedarf

  • Gruppe: Managementberatung, bei Bedarf in erweiterter Gruppe (z.B. HR)

  • Sprachen: Deutsch, Englisch

  • Format: in der Regel remote, bei Bedarf auch vor Ort

  • Investition: individuelles Angebot

Remote Work ist ein Arbeitsmodell, das von unseren Mitarbeitern verstärkt eingefordert wird. Teamprove hilft uns sehr, die nötigen Veränderungen strategisch anzugehen

Mittelständischer HR-Manager

Wir beraten Sie gerne!

Sie erzählen uns, was Sie erreichen möchten, und wir machen Ihnen ein individuelles Angebot. Rufen Sie uns an, schreiben Sie uns oder wählen Sie direkt im Online-Kalender einen Beratungstermin!

Matthias Pauers
Geschäftsführung & Vertrieb

Ja, ich möchte für ein unverbindliches Gespräch kontaktiert werden.