Machen Sie Ihr Unternehmen “Ready for Take-off”!

Manager und Piloten haben vieles gemeinsam. Beide tragen große Verantwortung, beide müssen souverän mit unvorhergesehenen Situationen und Risiken umgehen. Doch bei Flugkapitänen wird deutlich mehr Wert auf eine gute Vorbereitung gelegt. Eine der Grundregeln lautet “Stay ahead of the Aircraft“, also „Immer einen Schritt vorausdenken“. Gerade in Krisenzeiten können Führungskräfte deshalb viel von Piloten lernen.

Die Basis für jeden erfolgreichen Flug wird am Boden gelegt, nicht in der Luft! Auch Unternehmen profitieren von einer aktiven, strukturierten Vorbereitung auf Herausforderungen – nicht erst, wenn Sie bereits in Turbulenzen geraten sind. Wir können Sie bei der Bestandsaufnahme Ihres Unternehmens unterstützen, vergleichbar mit dem Preflight-Check vor dem Start eines Flugzeugs.

Zielgruppe

  • Unternehmen, die sich stärker und resilienter für das Management von Unsicherheit aufstellen möchten

  • Unternehmen, die vom Getriebenen zum aktiv Handelnden werden möchten

  • Unternehmen, die ruhigere Phasen im Tagesgeschäft nutzen möchten, um wichtige Transformationen anzustoßen und umzusetzen.

  • Unternehmen, die sich eine objektive Experten-Einschätzung bei der Standortbestimmung ihrer Organisation im VUCA-Umfeld wünschen

Unsere Zusammenarbeit

Gemeinsam machen wir den Check, wie gut Ihre Organisation auf anstehende Veränderungen und Herausforderungen vorbereitet ist. Wir analysieren Stärken und Schwachstellen und berücksichtigen dabei insbesondere die Erfolgsfaktoren Organisation, Menschen und Prozesse.

Typische Fragestellungen

  • Crew: Check! Sind die richtigen Skills in Ihrem Team und im Management vorhanden? Haben Sie die richtigen Copiloten? Welche Arbeitsmodelle machen Sinn und wie gehen Sie mit Fachkräftemangel um?

  • Funk: Check! Passt die Kommunikation innerhalb der Teams? Kommunizieren Führungskräfte ausreichend und richtig? Gibt es ein einheitliches Verständnis Ihrer „Funksprüche“? Funktioniert der Wissenstransfer?

  • Tower: Check! Welche externe Unterstützung durch Fluglotsen benötigen Sie? Sagt der Wetterbericht Turbulenzen voraus? Funktioniert Ihr (Markt-)Radar?

  • Autopilot: Check! Passen Ihre Vision und die Ziele für 2022 zum aktuellen Marktumfeld? Und passt die Organisationsstruktur zu den Zielen? Welche Korrekturen an der Route könnten sinnvoll sein?

  • Triebwerk: Check! Sind Ihre Prozesse effizient? Wie gehen Sie mit Störungen von Abläufen um?

  • Tank: Check! Welches Budget und welche Ressourcen haben Sie für die nötigen Veränderungen?

  • Safety: Check! Sind Ihre Führungskräfte trainiert für Krisen? Haben Sie einen „Fallschirm“ für den Notfall?

Ihre Berater sind …

#Agilisten #Teamentwickler #Struktur-Optimierer #Skill-Scouts #Change-Enabler #Sparringspartner #Motivatoren #Mutmacher

Unser Team kennenlernen

Steckbrief

  • Firmeninterner Workshop

  • Dauer: 1 bis 2 Tage

  • Sprachen: Deutsch, Englisch

  • Format: wahlweise Präsenz oder Remote

  • Investition: Individuelles Angebot nach Erstgespräch

Ich berate Sie gerne!

Erzählen Sie mir, was Sie erreichen möchten, und wir klären im persönlichen Gespräch, wie Ihr individuelles Angebot aussehen könnte. Wenn Sie möchten, können Sie auch direkt in meinem Kalender einen Termin eintragen.

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Matthias Pauers

Matthias Pauers

Geschäftsführer | Coach | Berater
+49 6083 4088719
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