Effizient führen auf Distanz

Verteiltes Arbeiten boomt und die technischen Voraussetzungen sind schnell geschaffen. Was dabei häufig übersehen wird: Führungskräfte haben meist wenig Zeit und gleichzeitig einen hohen Erfolgsdruck, die nötigen Kompetenzen für „Führung aus der Distanz“ zu erlernen. Unsere Schulung unterstützt die Führungskräfteentwicklung speziell für Teams, in denen ein oder mehrere Mitarbeiter zeitweise oder Vollzeit an einem anderen Ort arbeiten.

Zielgruppe

  • Manager / Führungskräfte, die verstehen möchten, was Remote Leadership von klassischer Führung unterscheidet und worauf sie besonders achten sollten

  • Manager / Führungskräfte, die erste Erfahrungen mit verteilter Arbeit machen wollen (oder machen müssen) und sich gut darauf vorbereiten möchten, ihre verteilten Mitarbeiter zu führen

  • Manager / Führungskräfte, die bereits Erfahrung mit verteilter Arbeit haben, aber der Meinung sind, dass es im Team noch nicht so richtig „rund“ läuft

Unsere Zusammenarbeit

Wir sensibilisieren Sie für die Knackpunkte in der Führung von verteilten Mitarbeitern. Ein erfahrener Remote Management Coach vermittelt am ersten Schulungstag anhand von Praxisbeispielen die theoretischen Grundlagen und gibt konkrete Tipps und Empfehlungen zum besseren Umgang mit verteilten Teams. Anschließend starten Sie in die Umsetzung und Sie erhalten im Abstand von mindestens 1 Woche im Rahmen eines Follow-up-Tags Unterstützung beim individuellen Praxistransfer.

Agenda Tag 1: Methoden- und Wissensvermittlung

  • Wir besprechen die Grundlagen erfolgreicher Remote-Zusammenarbeit, die Sie als Führungskraft verteilter Teams kennen müssen

  • Wir betrachten verschiedene Führungsmethoden vor dem Hintergrund verteilter Teams

  • Wir sprechen über die Bedeutung der Führungs- und Unternehmenskultur für die Motivation und Zielerreichung Ihres Teams

  • Wir machen klar, warum Vertrauen die Grundlage verteilter Führung ist – und dass die Transparenz von Zielen und Fortschritten unerlässlich ist, damit Vertrauen entstehen kann

  • Wir gehen intensiv auf soziale Aspekte der Arbeit im Homeoffice ein und erklären, worauf Sie als Führungskraft achten sollten, damit Ihre Mitarbeiter dauerhaft effizient und motiviert arbeiten können

  • Wir stellen mögliche Rituale vor, die helfen, die Kommunikation und Zusammenarbeit in verteilten Team zu strukturieren

Wir verdeutlichen die besprochenen Themen anhand zahlreicher (guter und schlechter) Praxisbeispiele. Neben der Vermittlung der Lerninhalte ist ausreichend Zeit für individuelle Fragen der Teilnehmer.

Agenda Tag 2: Vertiefung & individuelle Transfer-Begleitung (im Abstand von mindestens 1 Woche)

  • Klärung von Fragen zu den Inhalten des ersten Tages

  • Erfolge und Schwierigkeiten der Teilnehmer in der Transferphase

  • Erarbeiten von Lösungsansätzen für Ihre konkreten Herausforderungen

  • Sie lernen Objectives and Key Results (OKRs) als Möglichkeit zur Vereinbarung von Zielen und deren transparenter Umsetzung kennen

  • Weitere Praxisbeispiele

Ihre Trainer sind …

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Steckbrief

  • Externe Begleitung

  • Dauer: 2 Personentage (2 Sessions mit Zeit zum Praxistransfer dazwischen)

  • Gruppengröße: 5 bis 10 Teilnehmer

  • Sprachen: Deutsch, Englisch

  • Format: in der Regel Remote (Präsenz auf Anfrage)

  • Investition: 3600 Euro zzgl. MwSt (bei Präsenzveranstaltungen zzgl Reisekosten sowie Nebenkosten für Location und externe Verpflegung nach Aufwand)

Ich berate Sie gerne!

Erzählen Sie mir, was Sie erreichen möchten, und wir klären im persönlichen Gespräch, wie Ihr individuelles Angebot aussehen könnte. Wenn Sie möchten, können Sie auch direkt in meinem Kalender einen Termin eintragen.

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Matthias Pauers

Geschäftsführer | Coach | Berater
+49 6083 4088719
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