Retrospektiven effizient planen und durchführen

Sie diskutieren in Ihren Retrospektiven immer die gleichen Themen? Am Ende der Retrospektive steht nur eine lange Liste an Problemen, aber keine Lösungen? Oder nutzen Sie Retrospektiven aktuell noch gar nicht und möchten Sie diese Möglichkeit zur Organisations- und Teamentwicklung kennenlernen? Ziel ist es, durch regelmäßige Feedbackschleifen die Zusammenarbeit in den Teams kontinuierlich zu verbessern – was übrigens nicht nur in Scrum-Teams sinnvoll ist, sondern auch für klassisch arbeitende Projektteams und organisationsübergreifende Change-Projekte.

Zielgruppe

  • Scrum Master

  • Projektmanager

  • Change Manager

  • Führungskräfte

  • Agile Coaches

Unsere Zusammenarbeit

Nach diesem Training wissen Sie, wie Sie das volle Potenzial von Retrospektiven nutzen. Im zweitägigen Schulungsteil geben wir Ihnen die nötigen Werkzeuge an die Hand, um effektive Retrospektiven zu gestalten und durchzuführen. Mit vielen Übungen lernen Sie die anspruchsvolle Rolle des Moderators auszufüllen. Anschließend geht es gemeinsam mit unseren Coaches in die Praxis: In drei Supervisionen begleiten wir Ihre Retrospektiven vor Ort, coachen die Moderation, geben Tipps und machen konkrete Verbesserungsvorschläge.

Auf der Agenda

  • Vorbereitung von Retrospektiven

  • Ablauf und Spielregeln von Retrospektiven

  • Soziale und kommunikative Aufgaben des Moderators

  • Moderationstechniken und Retrospektiven-Variationen

  • Definition konkreter Maßnahmen

  • Jammern statt Verbessern: Typische Fallstricke

  • Remote-Besonderheiten: Retrospektiven in verteilten Teams

  • Retrospektiven im Change-Management

  • Wissenstransfer und Nachverfolgung

Ihre Trainer sind …

#Agilisten #Teamentwickler #Struktur-Optimierer #Change-Enabler #Skill-Scouts #Sparringspartner #Motivatoren #Mutmacher

Unser Team kennenlernen

Steckbrief

  • Firmeninterne Schulung + 3 Supervisionen

  • Dauer: 2 + 3 Tage

  • Gruppengröße: max. 15 Teilnehmer

  • Sprachen: Deutsch, Englisch

  • Format: wahlweise Präsenz oder Remote

  • Location: Bei Präsenz-Events organisieren wir eine Location in Ihrer Nähe – abseits des Tagesgeschäfts und mit Raum für Gedankenaustausch und konstruktives Co-Working

  • Investition: 9.000 Euro zzgl. MwSt (bei Präsenzveranstaltungen zzgl Reisekosten sowie Nebenkosten für Location und externe Verpflegung nach Aufwand)

Ich berate Sie gerne!

Erzählen Sie mir, was Sie erreichen möchten, und wir klären im persönlichen Gespräch, wie Ihr individuelles Angebot aussehen könnte. Wenn Sie möchten, können Sie auch direkt in meinem Kalender einen Termin eintragen.

Zum Kalender

Matthias Pauers

Geschäftsführer | Coach | Berater
+49 6083 4088719
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