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more_vert
Hallo,

wir (Entwicklerteam) würden gerne nach Abstimmung mit der Geschäftleitung agiles Projektmanagement mit Scrum einführen. Leider haben die anderen Abteilungen und Teams daran kein besonders großes Interessen. Macht es überhaupt Sinn, wenn nur ein Team mit agilem Projektmanagement arbeitet und wie würde dann die Zusamenarbeit mit den anderen Teams funktionieren, die weiter mit dem klassischen Projektmanagement arbeiten?
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2 Antworten

more_vert

Kurz gesagt: Ja!

Wenn dieser hybride Modus einem Team hilft, dem Kunden rechtzeitig und mit gleichbleibender Zuverlässigkeit qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern, dann würde ich mich unbedingt dafür entscheiden.

Ich hatte die gleiche Situation in komplexen Umgebungen, oft in Unternehmen / "Corporations", wo es einen Teil der Organisation gibt, der fortschrittlicher und eher bereit ist, auf Agile umzusteigen, während sich ein anderer Teil aus welchen Gründen auch immer der Veränderung widersetzt.

Dann kann es leicht passieren, dass sich das Projekt verzögert oder unterbrochen wird, wenn man die Einführung von Agile erzwingt, weil nicht alle die Veränderung aktiv akzeptieren.

Dann kann es die optimale Lösung sein, das Umstellungsprojekt mit einer hybriden Phase zu beginnen.

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more_vert
Danke für die klare Antwort :-) Gibt es Tipps, wie die Zusammenarbeit mit den "alten" Teams gelingen kann?
more_vert
Wenn Sie mit "alt" meinen, dass Sie noch nicht vollständig mit Agile arbeiten, würde ich sagen, dass es einige Vorschläge gibt, die ich aus meiner Erfahrung teilen kann:

1. Sprechen Sie mit allen Beteiligten, nicht nur im Team, sondern auch in der Hierarchie nach oben und unten. Nur wenn Sie die Situation verstehen und sich der spezifischen Schmerzpunkte, Blocker, Ängste, Denkweisen und Verhaltensweisen bewusst werden, können Sie den widerstrebendsten Personen helfen, eine neue Perspektive einzunehmen.

2. Zeigen Sie ihnen den Wert der Veränderung im Vergleich zu den Kosten der Untätigkeit. Wie viel würden sie verlieren, wenn sie das Projekt aufgrund einer Verzögerung bei der Einführung von Agile verzögern? Wie hoch wäre der Verlust an Wettbewerbsfähigkeit im Vergleich zu anderen Unternehmen? Wie würden sie mit Risiken umgehen?

3. "individuals and interactions over processes and tools", Menschen über Prozesse, das ist Ihr und deren Mantra. Sprechen Sie mit den Menschen, denken Sie mit ihnen, teilen Sie ihren Schmerz, bringen Sie sie von dort, wo sie sind, dorthin, wo sie sein wollen. Prozesse automatisieren, Hindernisse aus dem Weg räumen, Bewusstsein schaffen, Wert schaffen, Ergebnisse liefern, Exzellenz erreichen, Teams aufbauen und Vertrauen schaffen, sie unterrichten.

4. Bleiben Sie flexibel und bereit, Kompromisse einzugehen, zu verhandeln und zu kombinieren. Das ist Agile in Agile, das ist metaAgile. Agile beim Aufbau von Agile. Sie sind die Person, die als Berater, Coach, Mentor, Guide das Team dazu bringen kann, die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Und zwar so, wie es besser funktioniert. Reines Agile, hybrides Agile, es spielt keine Rolle. Die Kundenzufriedenheit zählt.

5. Und nicht zuletzt. Streben Sie nach einem Qualitätsdenken. Qualität ist der Nordstern dessen, was Ihr "altes" Team erreichen sollte. Zeigen Sie ihnen den Weg, und gehen Sie (zumindest einen Teil) der Reise mit ihnen.
more_vert
Vielen Dank für diese umfassenden Tipps!
more_vert
Ich denke auch, dass es sinnvoll ist, trotz der Gegebenheiten agil zu arbeiten. Im besten Fall überzeugt man mit den dann erzielten Erfolgen auch die stärksten Kritiker und kann eine Vorbildrolle für das ganze Unternehmen einnehmen.
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